Page 26 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

工程总承包 EPC/Turnkey Contract

建筑设计企业开展民用建筑EPC

业务问题思考

谭震寰

上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司

摘要：建筑设计企业开展民用建筑工程总承包（EPC）业务面临诸多困难，需要解决设计标准确定、发挥
设计管理作用、加强成本控制和项目经理负责制等方面关键问题。本文以上海现代建筑设计集团为例，对所遇
到的问题进行了梳理，并对几个关键问题进行了初步分析。
关键词：建筑设计企业；民用建筑；工程总承包；问题

1 问题提出 值服务的道路。大量的经验和教训要求，应逐步建立
随着我国“一带一路”战略实施、助推中国企业 和完善以建筑设计为主体的工程总承包项目的管理体
“走出去”， 建筑业企业必须适应当今业主对建设项 系和制度，以克服管理效率低下和风险控制不当等问
目组织实施与建造方式变革的新需求，建筑设计企业 题，确保工程总承包业务的发展和壮大。
作为建筑业供应侧方必然面临工程总承包模式（EPC）
的有效实施带来的机遇和挑战。工程总承包模式（EPC 2 建筑设计企业开展EPC业务遇到的问题
模式）在工程建设领域已经广泛应用，如在石油化 上海现代建筑设计集团（包括所属公司）目前
工、矿山煤炭、冶金机械和交通运输等专业化领域已 的管理模式是传统业务在长期实践中形成的，组织机
占有较高比例；但是对于民用建筑工程，由于建筑特 构、管理制度、人员构成以及管理经验等均不尽适合
征指标过多、较多的指标难以定量、且在实施过程中 工程总承包业务的开展，亟需总结已有经验，尽快建
变化大以及交付物的标准难以在前期确认等原因，应 立、健全适合工程总承包业务开展的具体实施和管理
用工程总承包模式（EPC模式）实例并不多。 体制和机制。
上海现代建筑设计集团是以民用建筑工程设计、 通过大量的调研和整理，上海现代建筑设计集团
全过程工程咨询为主营业务的企业，近年来大力开展 开展EPC业务遇到的问题主要包括以下方面（这可能也
工程总承包（EPC）业务，努力应对“一带一路”的 是其他建筑设计企业需要解决的困难）：
机遇和挑战，成为集团发展战略。通过多年的工程总 （1）项目前期论证不足，方案或初步设计内容
承包实践总结出，建筑设计企业要开展工程总承包， 深度不够，不能准确核定项目造价，给项目后期运行
要和其他企业（特别是施工企业）展开目标市场的差 造成极大被动。
异化竞争，走一条差异化、特色化、高品质、高附加 （2）EPC项目投标要求基本达到初步设计要求，

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