Page 24 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

工程总承包 EPC/Turnkey Contract

度计划，先确定关键线路点，然后在拆分到每季度、 的费用预算，不便在实施过程中的费用控制。项目施
每月和每周，工期紧迫阶段应落实到每天的完成量。 工现场一直没有配备工程预算人员，对于存在工程修
针对土建分包商施工机械缺乏、原材料供给不足等状 改的问题，并没有拿出几个可行的方案进行经济性的
况，现场施工管理部虽然通过分布转包、租赁机械及 比较。
垫付材料款等措施在加快施工进度，仍不能从本质上 （6）本项目施工质量的控制只设置了兼职的质
彻底提高施工效率。 量监督员，基本都是个专业设计工程师兼职，对整个
（2）现场施工专业管理人员应充分理解设计图 项目质量的控制力度有限。应成立专门的质量控制小
纸，便于全面的实施管理。由于对设计图纸的了解不 组，组长为专职，领头在各个专业工程师的配合下，
充分，导致现场不少的施工未完全按照设计图纸来施 拟定各个专业的质量管理标准和执行程序文件，定期
工，主要体现在管道安装、缆桥架安装等方面。 汇总个专业组员的质量控制汇报，及时制定相应质量
（3）本项目现场施工文件资料的管理需加强： 控制的措施。马里现场虽有部分质量控制标准制定，
1)资料未采用统一、规范的格式进行，每个出具 如混凝土施工验收标准、设备安装验收标准等，只是
的文件格式不尽相同，还需要我们向资料规范化方面 局部或者部分专业的相对具体设备或者部位的标准，
努力，在项目准备阶段就制定好统一、规范的文件格 并没有形成系统的质量标准文件。质量标准和质量控
式。 制文件体系可在项目准备阶段来完善。
2)资料的分类不够详细，不便于资料的查询和管 （7）对于各分部的施工方案应加强审核，施工
理。现场施工部并未设置单独的资料室，而是在综合 前根据施工方案逐条落实材料、机械、人员及技术的
办公室随机的摆放。 准备情况，有效的做到施工过程中的质量控制。这部
（4）项目部办公室上墙资料缺乏，显示项目管 分工作在现场施工中落实得相对比较好，每个按照施
理不规范。项目现场并未按照施工规范要求建立规范 工规范需要单独的施工方案的工序，都要求施工方提
的项目现场大门和项目“五图一表”的宣传栏，施工 前提交施工方案，组织监理和专业工程师进行严格的
管理部及营区也缺乏项目管理的规章贴图及安全文明 审核，并按条落实。
施工的宣传画。 （8）本项目存在由于进度的需要，部分降低质
（5）本项目现场施工费用的控制人员和制度均 量验收标准的问题，虽保证了进度，但遗留下来的质
欠缺，表现在一下方面： 量问题在项目移交之前还需整改。应该在项目开始阶
1)现场项目组未设置专业的财务人员，集会计、 段就建立严格的质量验收标准，并严格执行。这种现
出纳于一人，还兼职其他工作，现场流水账由于是由 场主要存在以下几个方面：
非专业人员记录，离正式财务帐要求还有差距。 1)土建材料。
2)现场项目部未制定相应的费用计划和实施费用 2)混凝土施工过程。
控制计划。虽然项目现场的费用每期都向国内提资金要 3)钢结构安装。
求，但未按照规范的程序编制费用计划，基本都是资金 （9）本项目施工现场虽然零死亡，但也出现了
快用完就向国内要，基本无费用控制的计划和安排。 多次人员受伤的时间，安全管理存在以下问题：
3)对于现场财务票据未统一规定格式和要求，后 1)只设置了一名兼职的安全监督员，缺乏对整个
期国内票据报销时较混乱。由于前期对项目所在地市 项目安全管理的管理小组。
场情况的不了解，在项目的准备阶段并未专门编制和 2)施工安全管理的过程中没有定期书写安全文明
印制项目专用的票据，只是现场简单的打印了些报销 施工的书面记录和报告。
票据，使得现场票据类型比较多且混乱，对于项目费 3)施工现场缺乏安全文明施工教育的宣传画和挂
用的报销和费用的分类控制造成了很大的困难。 牌。
4)现场采购由于人员不足多数情况为一人采购， 4)现场项目管理部未常设专职医生和医务室，发
采购制度不健全。 运到现场的药品也未进行统一管理，缺乏应对突发安
5)现场出具的修改通知单在实施之前未进行实施 全事故的急救器材。

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