Page 25 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

EPC/Turnkey Contract 工程总承包

5)项目施工现场的安全管理是管理工作中的重中 影响，增大试运行的风险。
之重，时时刻刻都不能放松，施工安全的管理要在施 （4）本项目的试运行前未对试运行预计的技术
工前、施工中及施工后处处体现，真正做到时时谨记 难点和采取的应对措施。
心中。 6.2 试运行实施
（10）本项目现场货物保管虽然属于分包商合 （1）本项目试运行过程中，对业主借调人员的
同范围，但由于分包商能力问题，货物保管一直都是 管理不到位，为充分调动业主借调人员的积极性，需
空白，大量现场物品的丢失给项目的工期造成较大影 通过加大与业主借调人员的沟通力度来改善。
响。 （2）试运行过程中的缺少处理紧急事故的医疗
（11）本项目为国外项目，又是在贫穷落后的非 人员，未任命专职试运行安全员。
洲地区，工作之余文体娱乐活动缺乏。应专门组织策 （3）对于试运行的关键岗位应根据是运行方案
划积极健康的文体娱乐活动，有利于施工人员的身心 进行重点岗前培训，避免出现较大运行事故。
健康，提高工作效率。 （4）试运行过程中目标应明确，生产系统、配
套系统和辅助系统的试运行都应用是否达到竣工条件
6 试运行阶段 为目标，避免不必要的浪费。
6.1 试运行准备
（1）需制定详细的试运行计划，主要内容应包 7 竣工及移交阶段
括试运行总的说明、组织及人员、试运行进度计划、 此阶段的主要工作以合同中规定的竣工条件为基
培训计划、试运行方案、试运行费用计划、业主及相 础，对项目遗留缺陷进行整改，包括设备、设计、随
关方的责任分工等内容。 机资料、竣工资料等缺陷。缺陷的整改应在合同要求
（2）本项目试运行前未同业主充分沟通，双方共 的范围内，根据现场的实际条件，在投入成本尽可能
同确认试运行考核指标，减少试运行中的考核分歧。 小的情况下完成尽量多的整改项，为移交创造尽量好
（3）由于厂家供货的原因，部分到场设备的缺 的条件。
少说明书或者操作手册，对试运行前的培训产生一定

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作，首先是做好公司层面的人才调度和安排，特别针 在发达资本主义国家，以及历史上曾受发达国家
对海外项目，更要从实际出发，从项目投标报价阶段 控制、受其文化熏陶乃至直接复制其社会管理模式的
开始，就要保证其必要的人力资源。二是考虑到国内 第三世界国家和地区，在上世纪80年代经历了若干重
外HSE管理的差异，做好HSE管理人才的培训、提升工 大安全和环境事故以后，开始积极探索建立行之有效
作，通过组织内、外部培训和参加国外HSE管理相关 的健康、安全与环境（HSE）管理体系，发展至今，
资格考试的学习（如英国的NEBOSH IGC认证、美国的 已经形成了很多种HSE管理的先进模式，如壳牌公司
CIH/CSP认证）等，提高HSE管理人员的国际化视野和 的“12条员工救命规则”、英国BP公司的“八项黄
专业化水平。三是HSE管理人力资源的属地化，在公司 金定律”、杜邦的“十大安全原则”、日本的“5S运
总体HSE管理框架下，可以将一些HSE管理工作交给当 动”、南非NOSA安全五星管理系统等等，通过学习这
地人去做，这也是对业主招标文件中当地用工比例要 些先进管理模式，有助于HSE管理国际化、属地化水平
求的响应。 的快速提升。
4.4 学习国外同行先进经验

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