Page 22 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

工程总承包 EPC/Turnkey Contract

（2）在人员架构完整后应向个部门经理进行合 法满足实际使用功能，导致后期更改为红土压实底
同交底，同时对分包合同进行审核，保证总包合同与 面，导致费用增加。
分包合同的一致性，降低风险。 （4）部分设计的经济性与实用性未达到合理平
（3）未明确项目管理各方面的实施要点，导致 衡点，过度强调经济性后，导致不能满足使用功能，
项目实施过程部分管理工作出现目标不明确的现象。 返工造成后期投资增加，具体表现在道路、水沟及地
（4）项目进程表中进度控制点缺乏对马里当地 面硬化等方面。
市场的充分调研，尤其是建筑材料的类型、价格，五 3.2 设计控制
金工具及配件，部分通用设备和机械的类型和价格等 （1）设计组应建立设计协调程序，并按工程总
的充分了解，直接导致后期部分由于缺货而做出的错 承包企业有关专业之间互提条件的规定，协调和控制
误补货和资金浪费。 各专业之间的接口关系。
（5）对于施工进度的安排应提前考虑备用方 （2）根据分包合同中分包的采购范围，应在图
案，包括人员、机具和材料。对于设计单位做总承包 纸上明确标明采购方，尤其是设备和安装材料之间的
来说，备用方案尤其重要，在解决设计缺陷和后期 区分。
项目消缺工作中能把握主动性，能提高效率和降低成 （3）设计过程中的材料统计表应按照专业、种
本。 类进行统一编号，每一物品均为唯一编码，便于采购
（6）对于项目海外的生活营区应有一个系统的 及现场材料管理。
规划、设计、采购和施工的安排。土建、水电、给排 （4）项目部应建立并格控制设计变更程序。根
水及空调应有相应的设计图纸，当地无法采购的生活 据项目需要或业主的要求，组织相关人员按规定程序
必需品也应国内统一计划采购后发运至现场。 处理设计变更。
（7）对于海外项目，尤其是在非洲等相对较落 （5）设计组应统一规定设计图纸的图幅、文
后的地区的项目，应提前做好施工现场生活、交通、 字、大样的比例及大小，保持整个项目图纸的一致性
医疗等规划，也应在现场项目启动前到位。 和协调性。

3 设计阶段 4 采购阶段
3.1 设计准备 4.1 采购准备
（1）对业主提供的马里当地设计参数了解不透 （1）对于专业设备部分的采购应找价格合理、
彻，同时未组织专业人员到实地考察了解，导致部分 质量可靠的专业供应商，对于通用物品及配件由于种
设计不能满足当地实际使用功能和建筑风格的要求。 类、数量繁杂，可委托专业采购公司统一采购，以节
具体表现在： 省人力资源。
1)专家楼、综合楼、办公楼和门卫室采用轻钢结 （2）采购工作正式开始之前应制定严格的采购
构，虽设置了保温和隔音，但仍无法满足隔热、隔音 程序和详细的采购计划，采购计划的制定应参考当前
的要求。 资金条件和施工计划中对货物到场的时间要求，保证
2)对轻钢结构的设计深度不明确，大量的细部做 后期施工计划的按时实施。
法不明确，尤其是在包边、接缝、收边等处遗留大量 （3）采购组在采购之前，所有货物的采购合同
工作，大大加大现场施工成本，也为最后移交制造了 应标准化，制定统一格式的技术要求、供货要求、包
不小阻力。 装要求、运输要求、交付要求。
3)建筑物门窗朝南开的设计理念与马里当地的门 4.2 采购实施
窗朝北开不符，朝北开门窗能明显的隔热作用。 （1）在货物制造阶段，应派遣质量抽检人员不
（2）设计采用的技术和设备应充分考虑马里当 定期去制造厂家进行抽检，重要设备应派遣常驻人员
地员工的素质水平，选择合理经济的技术和设备。 进行全程监造。本项目钢结构及部分设备由于质量监
（3）地坪道路设计中采用原土压实地面做法无 督工作不到位存在部分质量缺陷，现场补缺造成工程

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