Page 21 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

EPC/Turnkey Contract 工程总承包

总结经验 再接再厉

—马里新糖联项目（工业部分）总承包体会

彭小平，罗军，梁锦朋，倪健

中国轻工业广州工程有限公司

摘要：总承包项目是一个系统工程，尤其是海外的工业EPC项目，一般都规模大，工期长，技术复杂，实
施环节多，面临的风险因素繁多且错综复杂，为避免或降低风险，需从项目起动开始，到设计、设备采购、施
工、试运行的各个阶段，根据项目的特点严格把控；本项目马里新糖联项目（工业部分）总承包经过两年多的
努力，最终完满移交，实施的过程充满了挑战，以下为实施本项目后的亲身体会与心得。
关键词：海外；总承包；体会

1 合同签订及筹备阶段 业的有关规定，项目部需设立项目经理、控制经理、
1.1 项目启动 设计经理等各部门和岗位负责经理，由于人员限制，
（1）本项目设置项目经理1名，项目副经理2 几乎都是身兼数职。
名；部门的设置有领导管理小组、商务（合同）组、 （3）成立项目部后，确定了组成人员和职责范
设计组、财务组、现场施工组及试车组，只是设置了 围，制定目标责任书和考核、奖惩制度。为克服项目
项目管理的最基本的几个部门，关于项目管理中的进 实施管理的过程中出现管理目标不清晰、缺乏依据及
度控制、质量控制和安全控制没有成立专门的部门， 管理尺度不统一的现象建立健全各项规章制度。
而是由仅有的现场管理人员兼任。如今后有更大规模
的项目执行，补充完善各个专业管理部门就显得非常 2 项目策划
必要。 （1）项目策划属项目初始阶段的工作，确定项
（2）根据工程总承包合同范围和工程总承包企 目管理的各项原则要求、措施和进程。

2017年 第5期 建设项目管理与工程总承包 19