Page 23 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

EPC/Turnkey Contract 工程总承包

成本增加。 而临时从当地的中资公司租赁两台25t吊车来补充，高
（2）货物交接阶段应详细按照采购合同清点货 额的租赁费用加大了施工成本；
物，包括合同要求的备件及书面文件。需要提前封箱 （2）主要的施工机械备件严重不足。由于马里
的货物应在货物封箱之前进行清点，本项目多数货物 的气候条件比较恶劣，多数的机械的保养期比国内要
在海运前由于人员不足只进行粗略的清点，没有详细 短很多，很多易损件的寿命也比国内短，施工过程中
清单的交接手续，导致现场到货后开箱清点无法确认 经常出现由于机械缺少保养和备件而影响工期；
国内是否漏发。 （3）由于安装分包商的经验问题，缺少像汽轮
（3）本项目对于分包商采购的材料部分首先在 机、压榨机等大型设备的专业安装工具。
合同中未制定品牌，分包商采购后发运之前也未对其 5.2 其他
质量进行验收，导致部分分包商采购的材料发至现场 订分包合同后，要求分包商提供了相关的承包商
后才发现质量低下，不能满足设计使用 要求。 设备清单，但由于总承包项目管理经验不足，并未详
细审核，也没有在发货前实地检查，在今后项目中这
5 施工阶段 点需补充避免。
5.1 施工准备 （1）施工图纸完成后，应主动召集分包商专业
加强对分包商施工组织计划的审核，尤其是施 技术人员进行图纸技术交底并解答施工中可能出现的
工机械、材料、人员专业水平是否满足项目现场施工 技术问题。本项目土建和安装分包商均为第一次涉及
的要求。此部分问题应在施工单位递交施工组织设计 糖厂项目，专业技术相对缺乏，施工图技术交底尤为
后，对其机械、人员的安排，针对工期的要求进行详 重要。具体表现在土建施工的机械数量严重不足导致
细的审核来避免。 土建竣工时候滞后长达半年及压榨机安装量估计不足
5.1.1 土建分包商施工机械存在的问题 导致安装期滞后3个月。
（1）只配备混凝土搅拌机，不仅混凝土搅拌的 （2）对施工现场临时生活营区提前规划建设，
速度比较慢，质量也难以控制，导致混凝土质量较 并制定临时营区的施工计划和人员、机械的安排，营
差，尤其体现在水池及大型设备基础的混凝土浇筑 区生活、医疗、后勤等保障人员应提前到场。作为项
上，在水池施工中由于浇筑速度慢，多处形成施工 目的总承包方，在营区的建设方面并没有给分包做好
缝，造成多出漏水现场。现场应配置强制性混凝土搅 榜样，营区设施的缺乏和管理的疏忽在一定方面影响
拌站，以保证混凝土的质量。 了项目的执行，表现以下几个方面：
（2）缺少混凝土水平及垂直运输机械。本项目 1)总承包方自己并未设置专门的医务室，而是转
对于混凝土的水平运输配置了翻斗车，每次运输的数 加给分包商，而分包商在执行的过程中未按照合同执
量少，故障率较高，垂直运输虽然配置了提升机，但 行，导致现场的医疗及疾病预防条件极差，导致疟疾
对于混凝土的浇筑，这种垂直提升意义不大。现场应 及伤寒等传染性疾病发病率高，造成了大量的误工，
配置一定的混凝土运输罐车及混凝土泵，这样将大大 频繁的运送病员去巴马科治病也增加了疾病治疗的费
提高混凝土水平和垂直运输慢的问题，才能保证大方 用和治疗周期，对施工进度造成一定的影响。
量混凝土浇筑的速度和质量。 2)营区的给水、排水及地面硬化未做统一的规划
（3）没有配置专门的土方施工机械，现场的土 和安排，导致在经常停水、雨季水淹、生活污水排水
方施工机械全部为当地租赁。在工期比较紧张的时 不、车辆行驶困难一系列问题。
期，机械的租赁对进度没有保障，容易受到机械价格 3)马里项目基本上是对现场没有任何的价格调研
及保养状态影响。 的情况下签下的合同，有着较大的价格风险，但通过项
5.1.2 安装分包商施工机械存在的问题 目执行过程中的逐步了解，对部分货物是国内发运还是
（1）主要的施工机械，如吊车，水平运输车辆 当地购买进行了合适的调整，尽可能的节约成本。
数量不足，且50t吊车和平板车均为旧机械，机械的状 5.3 施工实施管理
态较差，导致现场施工时机械不能满足进度要求，从 （1）施工进度的管理应根据先前制定的施工进

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