Page 40 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

工作研究 Work research

图2 各阶段费用投入与影响项目程度示意图

案分析、人力资源方案分析、项目风险分析等围绕主 Design）”、“详细设计（DE-Detail Engineering/
线，构成项目咨询研究的重要组成内容。 DD-Detail Design）”、“供货（SP-Supply）”、
在我们参与及承担过的国外项目可行性研究工 “安装（ER-Erection）”这些项目实施阶段的场合。
作，花上几个月到一年多时间的情况并不鲜见。 在前期咨询服务时，如果客户要求里提到做
“基本设计（Basic Engineering）”，难道我们
3 咨询研究深度的思考 就真的要按照上述实施阶段“基本设计（BE-Basic
咨询研究工作包含了由浅入深、循序渐进的过 Engineering/BD-Basic Design）”的深度来做吗？
程。客户真正需要一个什么深度的咨询服务，取决于 从项目的成熟度和设计条件的充分度来看，这
项目目前处于哪个阶段的哪种研究状态以及客户希望 样做显然是不必要也不现实的。这在我们所承担的多
咨询服务达到什么程度、实现什么目的和用途。 个涉及国外客户及国外咨询商的项目实践中得到了验
咨询服务商应当对其服务的行业了如指掌，对于 证。
该行业一个项目的全生命周期以及全方位角色及功能 前期咨询阶段的“基本设计”应该分别理解
都拥有足够丰富的经验。这样才能帮助客户准确地了 为：规划设计（Conceptual Design）、预可研设计
解和把握他们所欲推进的项目到底发展到哪种程度， （Engineering for Pre-Feasibility Study）以及可
还有哪些关键的问题需要研究，还有哪些重要的条件 研设计（Engineering for Feasibility Study）。项
需要落实。在此基础上，结合客户对项目研究的目的 目前期设计的深度只要满足相应阶段的咨询研究要求
和用途，帮助制定真正适合客户的研究计划。 就可以。
如果项目目前所处的研究状态和客户所欲达到的 尽管如此，现在仍有一些咨询指导性文件在采用
目标跨度太大，应尽量说服客户接受分阶段分步骤的 诸如“Basic Engineering for Feasibility Study”
工作计划。这样做的好处，对于客户而言，可适时评 这样的措辞。
估是否有必要进一步开展工作，以避免浪费等待时间
和支付不必要的研究费用；对咨询服务商而言，也减 5 容易被忽视的议题
少和避免了无谓的工作量和人力浪费。 前面第2节提到咨询研究的主线内容。一些主线
以外的部分常常会被忽视甚至遗忘，但其实很重要，
4 关于“基本设计” 有时候甚至会占据关键性的位置。
早年和国外的客户及同行接触时，“基本设计” 譬如“项目背景”部分的“业主（/或项目）的
往往被引用，感觉很困惑并无所适从。 战略与构想”。这部分实际上是在帮助客户厘清项目
“基本设计”的概念常常出现在“基本数据 开发的思路，即：为什么要建这个项目？建设这个项
（BI-Basic Information/BD-Basic Data）”、 目和我现有企业的发展有什么样的关系？要实现什么
“基本设计（BE-Basic Engineering/BD-Basic 样的战略意图？建设这个项目能够帮助我达成这样的

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