Page 38 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

项目管理 Project management

5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 表对结果进行检验。在5S活动中，适当的导入QC手
（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五 法、IE手法是很有必要的，能使5S活动推行得更加顺
个词汇，简称5S。 利、更有成效。
5S是现场管理的基础，5S活动开展水平的高低， 样板区的现场管理水平达到了5S活动的要求标准
代表着现场管理认识的高低，而现场管理水平的高 后，将5S活动的要求规范化、制度化和标准化。总结在
低，制约着各项活动能否顺利、有效地开展。 样板区推广和实施中存在的经验和教训，以样板区为模
实施5S活动是一项长期、持续、有效的过程。而 板，企业的所有区域推广实施5S活动，规范现场管理。
5S活动的推行工作是一个专案。在5S活动推行过程中 5S活动推广专案的实施是为了创造一个具有延续
应用专案管理，可以保证5S活动的顺利开展。 性的成果。专案的成果能够营造一种"人人积极参与，
首先成立专案小组。有专职人员对专案进行计 事事遵守标准"的良好氛围。而且活动的效果是立竿见
划、估计、监控与控制。 影，能够增强企业员工的自信心。
5S活动推行工作专案计划的制定是非常重要的。 5S活动推广专案可以由本企业的员工组成团队实
原有的观念认为专案计划就是进度计划，整个活动按 施，也可以和有现场管理经验的咨询公司合作共同实
照进度执行就可以了。在推行工作中应用专案管理后 施。一般的，为了保证5S活动推广的有效性，很多企业
明确，专案计划的组成部分不仅仅是进度计划，还有 采用合作的方式推广5S活动。选择合适的公司推广，遇
范围管理计划、范围定义、活动定义、质量管理计 到的阻力较小，见效时间快，而且活动经验丰富。
划、风险应对计划、组织管理计划、资源管理计划、 总之施工管理做为项目管理的重要一环，越来越
沟通管理计划等。 引起重视，管理要求也越来越高，具体管理方法应根
专案计划是5S活动实施的基准计划，在实施过 据项目大小、项目范围实施管理，以上内容是自己对
程中的采用的方法和对实施的过程进行控制是保证专 一般总承包项目施工管理的认识，可能有不妥之处，
案顺利完成的条件之一。选择一个条件相对较差的区 供大家商榷探讨。
域作为样板区，全体上下大扫除，然后对地面进行修
整、画线并对所有经过整理、整顿后的物品进行定置 参考书目：
1、肖智军编著.5S活动推行实务，广东经济出版社，2000.
管理。定点摄影和红牌作战等方法积极配合，用检查 2、北京现代卓越教育集团.专案管理知识体系指南，2000.

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