Page 39 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

Work research 工作研究

国外项目前期咨询工作实践与思考

石胜猛

中冶赛迪工程技术股份有限公司

摘要：通过早年组织国内前期咨询工作以及十余年从事国外咨询项目组织与管理的工作实践，结合与国外
咨询公司密切合作和为国外客户提供项目前期咨询服务的经验，尝试分析项目前期咨询工作的内在规律。
关键词：国外项目；前期,咨询；研究；管理

1 工业项目前期咨询工作概念及重要意义 设意义重大。正如图2所示意的那样，虽然前期咨询研
按照联合国工业发展组织《工业可行性研究编制 究的费用在总的项目投资里占比很小，但对整个项目
指南》的划分，项目的全生命周期包括3个阶段：投 的投资和成本影响巨大。
资前阶段、投资阶段、运营阶段，亦即我们通常理解
的：项目前期、项目实施及工厂运营阶段。项目前期 2 “做研究”与“编报告”
则包括项目机会研究（相当于项目前期规划研究）、 以前，经常会遇到这样的客户，刚刚提出咨询委
预可行性研究、可行性研究及评估等步骤，详见图1。 托，就恨不得马上得到研究成果。他们会这样讲，我
把技术资料都提供给你们，请你们尽快编一本可行性
研究报告出来。
“编报告”是咨询工作的结尾和成果部分，“做
研究”是咨询工作的过程部分。咨询工作不是简单的
文本编辑和印制，除非先前已进行过全面、充分和透
彻的分析研究，否则，必要的研究过程和合理的咨询
周期是必不可少的。
咨询研究过程有其内在的分析研究逻辑。首先，
从客户的发展战略与基本构想出发，需要经历宏观与
微观（或区域与局部）市场分析研究（确定本项目的
目标市场和销售策略），从而制定项目的规模和产品
大纲。其后，为了实现这样产量和产品的生产，需要
总体配置生产设施，制定工艺路线和流程，在实现全
厂物料平衡的基础上确定主要工艺设备的技术配置。
图1 项目全生命周期阶段划分图 再其后，为了支撑全厂主要和关键生产流程，需要合
理配置全厂性辅助设施，尤其是在实现全厂能源介质
根据客户及项目的需求，咨询服务公司可提供各
系统平衡基础上经济合理地配置全厂公用介质系统。
种形式的前期咨询服务，包括机会研究、项目规划、
最后，整个工厂需要一个兼顾技术、经济和环保以及
概念设计、预可行性研究、可行性研究以及市场分
可持续发展的全厂物流和总图布局。
析、工程技术方案比较、风险分析等专题研究。
市场、技术、投资、经济作为主线，贯穿咨询研
这些前期咨询研究工作对于客户是否推进下一步
究的始终，并形成闭环研究逻辑。同时，更多课题如
工作，包括开展下一步研究、深入落实建设条件、博
厂址与建设条件分析、原燃料供应分析、项目实施方
弈谈判争取更多优惠政策，或者决定实施工程项目建

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