Page 34 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

项目管理 Project management

总承包项目施工管理的认识

秦建方

中冶赛迪工程技术股份有限公司

摘要：对国内外总承包单位施工管理的认识，从进度管理、组织机构管理、5S专案管理等3方面进行论述，
说明总承包单位施工管理的重要性和管理方法。
关键词：总承包，施工管理，方法

前言 个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛
通过多年的项目管理实践和理论学习，总结一下 盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
自己对项目施工管理的认识，从施工进度管理、施工 1.2 影响工程进度的因素分析
组织机构管理、施工5S专案管理几个方面谈谈自己的 对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因
看法，与大家共同商讨，如有不妥之处，望请指教。 素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因
素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外
1 项目施工进度管理 的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的 有以下几种情况：
施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历 （1） 对项目的特点与项目实现的条件认识不
来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立 清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到
了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及 设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这
质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制， 既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建
在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于 设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项
投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注 目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的
册造价工程师制度；但对于三驾马车中的第三方，施 供应安排不清楚。
工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进 （2） 项目参加人员的工作失误。如设计人员工
度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特 作拖拉，项目组中的成员不能胜任工作,建设业主不能
殊的重要地位与作用。 及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误;建
1.1 施工进度管理的地位与作用 委、质检站拖延了审批时间。
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接 （3） 不切实际的项目估算（如：有人承诺用6
关系到项目经济效益的发挥。比如湖南一个水电建设 个月时间完成10个月才能做完的工作）。
项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首 (4） 不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地
先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加； 震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的 1.3 项目进度管理需要做好的工作
损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损 要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问
失。 题：
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是 （1） 建立项目管理的模式与组织架构。一个成
对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工 功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的
期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而 工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和
质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格 企业文化。
而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三 （2） 建立一个严密的合同网络体系。一个较大

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