Page 33 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

Project management 项目管理

耕耘。当然，解决这类问题也有别的途径。例如某德 换。虽然项目会议上可能与承包商大吵，然而在会下
国工程公司为执行在俄项目，收购了一家乌克兰设计 又能很自然的与你客气的打招呼，跟什么都没发生过
院。由于乌克兰与俄罗斯在语言、标准规范以及工作 一样。
习惯等有众多相通之处，为项目的顺利推进提供了良 这种矛盾性还体现在项目合同执行过程中，业主
好的基础。 的经常性变更会贯穿整个项目过程。甚至出现变更之
2.2 工程习惯及工程要求的差异 后，又重新变更回原来的样子，不讲求信用。即使有
不同的标准规范和工程背景造就了中俄双方工程 会议纪要，也不改变他们发出要求变更的决心。这种
企业及工程人员不同的工程习惯。工程习惯的差异会 情况会造成大量的返工与效率低下，甚至造成项目工
影响双方对同一工程项目的单项工程的理解和认知， 期紧张。因此，承包商在面临无理的变更要求时必须
同时也会影响工程质量，甚至会影响工期。例如在施 站稳立场，据理力争，尽量做到不变更，沟通无果而
工过程中，中国施工队会根据现场情况与施工经验灵 必须变更的情况，在给出变更的同时，要做好相关证
活的处理，这样会很大程度上减少设计人员的工作 据的留存与情况记录，以备不时之需。
量，很多细节不必体现在图纸上。但是俄罗斯施工工 2.4 汇率与工程结算
人会要求所有的基本细节均体现在图纸上面，否则提 国际工程总承包项目一般工期都较长，在整个
出不会做，从而拒绝施工，例如工艺管道的热水伴热 执行过程中，汇率变化同样可能对承包商的利润产生
管线，他们会提出要求设计单位提供热水伴热管单线 很大影响。尤其在近两年，由于国际社会对俄罗斯的
图，而这样会大大的增加了设计人员的工作量。 经济制裁与石油价格的持续走低，卢布兑美元汇率持
俄罗斯独立的规范体系使得其与国际标准偏离的 续走弱，可能造成俄罗斯工程项目结算出现问题。例
较远。必须要足够了解这些差异才能在项目前期有合 如，如果合同金额以美元结算，在合同签署时，采用
理的判断，在项目实施过程中少走弯路，保证项目顺 按卢布价格进行的估算和报价，在2014年下半年，卢
利实施。比如，俄罗斯工程设计分为设计文件编制和 布对美元汇率暴跌40%以上，可能在工程结算时，对利
施工文件编制两部分，其范围及深度与传统意义上的 润造成巨大损失，甚至亏损。此外，在俄工程总承包
基础设计和详细设计不同。比如设计文件的编制要遵 项目执行中的汇率风险还表现在卢布兑美元汇率的变
守俄罗斯政府2008年颁布的N87号法令，设计文件需要 化较大，俄罗斯通货膨胀率较高，卢布持续贬值造成
由固定的12个章节组成等要求。 购买力下降，对当地材料采购和项目执行现场费用会
2.3 与业主方人员的合作 产生较大影响。
在合同及法律的框架内，承包商与业主的共同目
标是齐心合力推进项目执行，并在预期的工期内圆满 3 结论
完成项目。但是作为承包商，也必须了解俄罗斯人的 中俄两国的经贸合作已步入持续健康发展的轨
民族性格，对于在项目执行过程中带来的问题。 道。双方在经济领域建立了多层次、多领域、多形式
矛盾性与极端性是俄罗斯人性格的典型特征。虽 的互利合作格局。可以预见俄罗斯承包工程市场潜力
然矛盾性在任何一个民族的性格中都会不同程度地存 和规模巨大，而且最近几年发展迅速、且存在着激烈
在，但这种矛盾性大都有一定的摇摆幅度的，像俄罗 的竞争。在国际工程承包领域，中国企业的技术和价
斯民族这样总是从一个极端摇摆到另一个极端的，似 格优势比较突出，因此在进入俄罗斯工程市场过程
乎并不多见。 中，要重点关注和解决在俄工程项目的外部环境问
在与俄罗斯人沟通的过程中总会感受到他们大 题，深入了解项目的特点，规避风险，通过不懈的努
起大落的情绪，能够在和风细雨与暴风骤雨中随意切 力能够在俄市场中立稳脚跟，拥有一席之地。

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