Page 29 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

Project management 项目管理

难做到合同清单与最终结算清单一致，并且容易出现 件，因此应用全费用综合单价需要做好充分的准备工作。
涵盖不到的清单项目。这时在招标中应尽可能的列全 （1） 编制全费用综合单价工程量清单英文版，
清单项目内容或者利用暂估量补充清单项目内容。因 完善招标清单。根据已有的国内的工程量清单规范编
为一旦漏项，后期将会按照变更程序进行，国外合同 制适合境外施工分包使用的清单和规范，以此要求施
对变更程序要求较严，如果双方协商不成，可能由于 工分包的招标工作和项目执行中的费用控制工作。
费用问题的争论影响现场施工进度，在考虑大局的情 （2） 招标过程中的澄清和对易混淆或模糊项目
况下，总包就处于较为被动的地位。因此做好充分的 的再次解释，力争使境外分包商适应和了解公司的计
准备，列全清单条目，采用暂定或者暂列金额尽量避 价规则。汇总出境外施工分包中双方容易扯皮的争论
免设计变更出现的费用问题，是真正的磨刀不误砍柴 点，编程须知或者额外说明，随附在招标文件中，将
工。而且费用控制越前期，就会越有成效，对项目整 后期可能遇到的问题再招标阶段或者签订合同时提前
体费用控制越有利。 规避。
总之，采用全费用综合单价计价方式，费控人员 （3） 提高对费用控制工作过程控制和最终结算
应仔细研读清单和施工规范，所需要使用的人工、设 的要求。要求费用控制人员及时做好全费用综合单价
备及材料、计量结算的方式、方法等，并对清单各分 在应用中出现盲点和失误点的反馈，不断修正清单和
项单价进行分解，结合项目自身的施工能力、管理水 相应的规范。
平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，
最好能做到测算每道工序应耗的时间、投入的劳力、 5 结束语
材料、机械等生产要素，做到能够进行成本倒算的程 全费用清单作为一种与世界接轨的计价方式，对
度，以便做好费用状态的把握和预测，确保费用控制 于境外施工分包是一种优势明显的选择，并且是大势
目标的实现。 所趋。而如何在海外工程施工分包的费用控制工作中
运用好全费用综合单价计价，是一个值得深入研究的
4 推广全费用综合单价目前应补充的工作 课题。掌握和充分运用全费用计价也将会对一个海外
由于国内现在尚无关于全费用综合单价计价的规范文 项目的施工费用控制工作是一个极大的帮助和促进。

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