Page 24 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

风险管理 Risk managment

给供货商，降低我公司垫资、延期、考核不达标而被 发生或不再发展，从而避免可能产生的损失。由于该
罚款的风险。 项目是EPC总承包，高风险点占据全部风险点的50％
(11) 施工安装分包商 以上，风险极高，我们可以放弃该项目，从而回避风
对策：要组建强有力的管理团队，加强管控力 险。
度，并要求施工单位对其再分包商也要加强管理，降 回避风险是一种最为彻底的风险管理措施，它将
低延期、质量缺陷被罚款的风险。 风险事件出现的概率降低到了零；但也是一种消极的
(12) 普通设备制造商 预防措施，因为在回避风险的同时，也失去了可能的
对策：对于交货期长的设备要提前订货，同时要 获利机会。海外项目总是有风险的，不能为了回避风
想方设法采用各种方式使制造厂优先保证本项目的制 险而不参加任何海外项目的投标和实施。但是，风险
造工期。 回避仍然是一种必要的，有时是最佳的对策。
4.5 应对沙特国家风险的措施 5.2 风险减轻
(13) 政治局势 风险减轻是要降低损失发生的概率，遏制损失的
对策：主要是要防范针对施工和技术服务人员的 发展，使损失的程度最小化。相对于风险回避，它是
恐怖袭击。包括建立健全人员管理规定以预防风险， 一种主动、积极的对策。包括风险预防和风险应急。
保持与驻地使领馆机构、政府机关和社会团体的沟通 风险预防的主要作用是降低损失发生的概率，包
来防范风险等。 括计划措施、管理措施、合同措施、技术措施。本文
(14) 经济形势 的应对措施中，大多属于此类。
对策：主要是解决沙特当地建材的采购难问题， 风险应急是风险事件发生后，使工程尽快全面恢
可以考虑提早采购，甚至自行建厂等，但是会加大垫 复，并使损失减至最少。包括调整进度计划、调整项
资风险和管理难度。 目现金流、进行保险索赔等。
(15) 法律制度 5.3 风险自留
对策：在与当地实体打交道的过程中，尽可能 风险自留就是将风险留给自己承担，它既不改变
地避免发生纠纷，并在合同中约定国际仲裁的解决方 风险的发生概率，也不改变风险发生后损失的严重程
式，而不是由当地法院管辖。 度。可分为非计划性风险自留和计划性风险自留。
(16) 社会习惯 非计划性风险自留，一般是由于没有意识到某些
对策：将“沙特化”、“斋月”、“每天5次祷 风险的存在，或不曾有意识采取措施，以致风险发生
告”等考虑为影响项目管理成本和进度的因素。在合 后只能自己承担，成为事实上的自留风险。
同条款中明确处理办法，在必要的时候能够从业主处 计划性风险自留是主动的、有计划的选择，是
得到工期上的宽限和延展。 经过正确的分享识别和风险评价后作出的风险决策。
(17) 自然条件 一般应选择风险可控的事件作为风险自留的对象。例
对策：沙漠气候炎热，尽可能地给施工和技术服 如：我公司最后抉择该项目先从设计入手，就是充分
务人员创造一个良好的工作条件，如提供充足的降温 考虑到公司能够承受设计风险。即使有损失，也不会
设施和物资等，而且要充分利用全年不能施工的时间 严重，且损失能够预测，而且我公司有控制和承受的
来丰富现场的生活。 能力。因此，在该项目中，设计风险可作为我公司的
自留风险。
5 风险处理 5.4风险转移
对各种风险进行识别和评估的最根本目的是要 任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能
处理风险。风险处理的措施包括：风险回避、风险减 力进行风险控制的一方承担，风险转移就是基于此原
轻、风险自留、风险转移。 理进行。包括非保险转移和保险转移。
5.1 风险回避 非保险转移，又称合同转移，是通过签订合同的
风险回避是以一定的方式中断风险源，使其不 方式将风险转移给他方。例如：①业主通过固定总价

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