Page 25 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

Risk managment 风险管理

合同，将汇率、涨价风险转移给了总承包商；②我公 公司能够控制和承受的范围。
司将设备制造、施工安装等分包出去，以求转嫁设备 其实，任何海外项目都有各种各样的风险，有些
制造、现场施工的风险；③业主要求我公司开具银行 是项目各方共同的风险，如政治动荡、治安混乱；有
保函，我们要求业主开立信用证，都是将商业信用转 些则对于一方风险很大，对于另一方风险很小，如固
移为银行信用的表现。 定总价合同、D组贸易术语等，对于业主风险小，对于
保险转移，即通过购买工程保险将风险转移给保 承包商则风险大。反之亦然。要把风险完全转嫁给另
险公司，从而使自己免受损失。在我公司承担该项目 一方并不公平，这需要项目各方通过博弈来平衡。
的设计工作后，我们联系办理了设计职业责任险，目 总之，我们不能为了回避风险而不参加任何海
的就是要转嫁我们在提供专业服务过程中由于可能的 外项目的投标和实施，但是在投标和承包海外项目的
疏忽或过失而造成业主或第三方损失时需要承担的赔 过程中，要运用科学的风险管理方法，加大风险管理
偿责任。 的力度，做好分享识别和评价，制定技术和商务防范
以上四种风险处理办法，应结合起来运用，才能 措施，并加强事中控制，使防范措施落到实处，真正
达到最好的风险管理效果。 将风险处理到发生概率最低、损害程度最小。从而保
证实际成本不超过计划成本、实际工期不超过计划工
6 结语 期、实际质量满足规定的质量要求、建设过程安全环
以上的分析可见，沙特阿拉伯该EPC总承包项目 保。而这些也正是进行风险管理的目的所在。
的风险因素很多，任何一种风险的发生都可能带来工
程费用的增加、工程进度的拖延、以及工程质量的缺 参考文献：
[1] 李云飞.工程项目的风险管理.中国招标，2008，21：37～39.
陷，由此使得项目管理的目标落空，且造成的损失有 [2] 王守清. 国际工程项目风险管理案例分析.施工企业管理，2008，
可能影响到公司的声誉和前途。但是，在我公司只承 2:40～42.
[3] 国务院国有资产监督管理委员会文件.中央企业全面风险管理指
担设计工作的情况下，该项目的风险已经大大降低到 引，国资发改革[2006]108号.

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