Page 22 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

风险管理 Risk managment

起，施工环境异常恶劣。沙漠气候下，如何保障现场 目管理目标的影响程度进行了评价。
施工人员、技术服务人员的生活、工作条件，提高工 3.1 评估标准
效，保证工期、质量和安全，都是总承包商要面临的 3.1.1 风险发生的可能性的评估标准
风险。 类别 极低 低 中等 高 极高
现象 一般情况下 极少情况下 某些情况 较多情况 常常会发
不会发生 才会发生 下发生 下发生 生
3 风险评价 定量 10%以下 10%～30% 30%～70% 70%～90% 90%以上
海外项目风险管理的目标与项目管理的目标一 3.1.2 风险发生后对目标的影响程度的评估标准
致。即：①实际成本不超过计划成本；②实际工期不 3.2 风险坐标图
超过计划工期；③实际质量满足规定的质量要求；建 风险坐标图是把这些风险发生的可能性的高低、
④设过程安全环保。在甄别出上述5大类17项风险点 发生后对项目管理目标的影响程度，绘制成直角坐标
后，我们对这些风险发生可能性的高低、发生后对项 系。其中，纵坐标表示风险发生的可能性，横坐标表

类别 极轻微的 轻微的 中等的 重大的 灾难性的
重大影响(情况失
轻度影响(情况可以立 中度影响(情况需要外 严重影响(情况失控，但无 控，严重拖期，面
工期进度 不受影响
刻受到控制) 部支持才能得到控制) 致命影响) 临高额赔偿和罚
款，致命性影响)
极低的财务损失， 轻微的财务损失，超出 中等的财务损失，超 重大的财务损失，超出预 极大的财务损失，
现象 成本控制
不超出预算1% 预算1%～5% 出预算6%～10% 算11%～20% 超出预算20%
无法达到所有的保
受到法规惩罚或被业 无法达到部分保证值或关 证值或全部关键指
质量保证 影响微弱 影响轻微，受到警告
主索赔等 键指标，受到高额索赔 标，被终止合同、
巨额索赔
负面消息流传世界
各地，政府或监管
负面消息在企业内 负面消息在项目所在地 负面消息在某区域流 负面消息在全国各地流
机构进行调查，引
企业声誉 部流传，企业声誉 局部流传，对企业声誉 传，对企业声誉造成 传，对企业声誉造成重大
起公众关注，对企
没有受损 造成轻微损害 中等损害 损害
业声誉造成无法弥
补的损害
其他 短暂影响职工或公 严重影响一位职工或公 严重影响多位职工或 导致多位职工或公
安 全 导致多位职工或公民死亡
民的健康 民健康 公民健康 民死亡
-无法弥补的灾难性
-对环境造成中等影响 -造成重大环境损害 环境损害
-对环境或社会造成 -对环境或社会造成一
环 境 -需一定时间才能恢复 -需要相当长的时间来恢复 -激起公众的愤怒
短暂的影响 定的影响
-出现个别投诉事件 -出现大规模的公众投诉 -出现超大规模的公
众投诉

示风险发生后对目标的影响程度。
根据以上分析，我们绘制出上述5大类17个风险
点的风险坐标图如下（如图1）。
3.3 风险评价
通过风险坐标图可以使我们对这些风险进行直观
比较，如下图（图2）所示：风险坐标图划分为A、B、
C三个区域。其中，C区域中的各项风险，可以不继续
增加控制措施；B区域中的各项风险，要严格控制且专
门制定各项控制措施；A区域中的各项风险，要确保规 图1 风险坐标图

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