Page 20 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

风险管理 Risk managment

试论工程公司海外总承包项目的风

险管理

赵立明

中冶赛迪集团有限公司

摘要：近年来，中国工程公司的国际化程度持续提高、海外业务得到快速发展，但随之而来的是一些海外
总承包项目发生亏损的消息。因此，承包海外工程项目过程中的风险管理成为工程公司当然的研究课题。本文
以笔者所在的公司（下文简称我公司）曾经竞标的沙特阿拉伯某EPC总承包项目为案例，描述了承包海外工程项
目可能遇到的风险，论述了风险管理的策略，旨在阐述一套科学的风险管理方法，为有效控制海外工程项目的
承包风险提供有益的启发。
关键词：海外项目；分享识别；风险评价；分享对策；风险处理

1 前言 要求很高，且可能时常会有沙特政府机构人士前来参
20XX年6月起，我公司以EPC总承包商的身份参与 观考察，对总承包商的现场管理水平提出了考验。
某集团（以下简称业主）沙特阿拉伯某EPC项目（以下 （2) 设备采购运输风险
简称该项目）的竞标，工作范围包括该项目的设计、 该项目所需设备和材料需要从中国、沙特、第
设备供货、物流运输、施工安装、现场技术服务等所 三国分别采购、运输，环节多、难度大，及时供应和
有工作。20XX年1月，我公司与业主就该项目的设计和 安全运抵的任务十分繁重。风险包括：①未能按照进
技术服务工作达成服务协议，我公司仅为该项目提供 度节点采购、制造和发运；②运输过程发生损坏、丢
设计和技术服务。从总承包投标开始，到最后着眼于 失；③质量存在缺陷，需要维修或重新订货；④在沙
只做设计，本文将通过本案例来论述海外项目的风险 特采购的建材供不应求产生的采购困难等。采购运输
管理过程和方法。 出现问题，必然要影响到施工安装。
（3) 设计风险
2 分享识别 包括：①设计依据。业主提交的作为设计依据
为了有效控制该项目的风险并确保中标后合同执 的资料的完整性、准确性，直接影响到设计的质量；
行的安全，我们曾经对我公司总承包该项目可能遭遇 ②设计标准。对沙特标准的熟悉程度，影响到设计的
的风险进行了识别。 开展，业主对图纸的不审批或延迟审批会产生损害赔
2.1 来自工程自身的风险 偿；③设计变更。项目实施过程中不可避免的修改和
（1) 施工管理风险。 变更（包括自身失误、业主变更等），会增加成本、
该项目投资大、工期紧、施工管理的要求极高， 延误工期；④设计经验。如果由于设计经验不足而在
而我公司缺乏海外项目的施工管理经验。风险包括： 设计阶段考虑不周，则采购、施工环节可能产生很大
①施工的长期性要求总分包各方协调配合，管理不好 损失。
就会出现工期和质量问题；②工艺复杂，施工过程中 2.2 来自财务上的风险
的任何工艺不良、技术缺陷都将给工程质量留下隐 （4) 汇率损失风险
患，影响考核验收；③沙特是典型的穆斯林国家，清 业主要求我公司以美元计价，但我公司与施工分
规戒律多，高峰期上千名中国工人在现场，人员管理 包商（中国的施工单位）以及国内大量的设备材料供
难度很大；④业主是世界知名企业，对安全文明施工 应商均要以人民币计价。测算发现，该项目执行期间

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