Page 23 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

Risk managment 风险管理

避和转移、且需要优先安排实施各项防范措施。 对策：①要保障参与该项目设计工作的人力资
源，尽早计划安排，确保人员到位，职责明确；②现
场考察、参加标前会时要尽可能全面、准确、详细的
搜集开展设计所需的各种资料；③选择优秀的设计
师，加强审核，严把质量关，杜绝图纸出错的可能
性；④对于项目实施过程中的设计变更，保存好变更
通知，作为要求延长进度、增加费用的证据。
4.2 应对财务风险的措施
(4) 汇率损失风险
对策：首先要在报价时把汇率风险考虑进去，同
时要与业主谈判争取最有利的合同条款，包括提高首
图2 分区域风险坐标图 付款比例、分担汇率的损失等。此外，还可以考虑采
用银行的远期结售汇买卖等方式保值，以谋求减小汇
从上图可以看出，进入A区域的风险点为9个，占
率损失。
总的17个风险点的53%；进入B区域的风险点为8个，占
(5) 融资垫资风险
总的17个风险点的47%；C区域的风险点是0个。可以断
对策：为确保项目启动和实施中具有充沛的资
定，如果我公司以EPC方式总承包该项目，则风险极大
金，要力争与业主的合同谈判中争取到30％甚至更高
的预付款比例。同时要根据项目收、付款计划，绘制
4 分享对策
出现金流量图，并测算出需要垫资的时间点和金额，
针对上述5大类17项风险点，我们考虑了不同的
根据结果判断能否承担垫资风险。
对策。
(6) 通货膨胀风险
4.1 应对工程自身风险的措施
对策：对于涨价风险，报价时要考虑一笔准备
(1) 施工管理风险
金。另外可以在原材料价格相对较低时与供货商签订
对策：①组建人力充足、高素质的项目管理团
采购合同，提前进行较大的采购。
队；②建立与施工及供货分包商的会议制度，遇到问
4.3 应对业主风险的措施
题提早解决，决不拖延；③督促施工分包商加强队伍
(7) 项目前景
管理，避免劳资纠纷，且尽可能所有工作都从国内带
对策：尽管业主取消项目的可能性不大，但是一
队伍，最大限度的减少对沙特当地力量的依赖；④与
旦发生则从根本上动摇了项目，因此在投标过程中要
业主保持良好的合作关系，确保紧急事项能够得到其
密切关注业主的投资动向。
有力的支持；⑤定期主动向中国驻沙特大使馆及其经
(8) 合同条款
商参赞处通报项目情况，争取支持与帮助。
对策：需要设定我公司能够接受的底线条款，包
(2) 设备采购运输风险
括：付款采用信用证、贸易术语采用离岸FOB或者到岸
对策：①选择有良好合作经验的、实力强、信誉
CIF/CFR，而非DDP等，以求最大程度地预防、降低风险。
好、业绩多的供货商、货代、船公司；②在与制造厂
(9) 合同主体
的合同中加大对设备质量问题和工程进度问题的惩罚
对策：首先坚持选择实力雄厚的业主集团公司作
力度，并派出经验丰富、责任心强的设备监制人员进
为合同的相对方，如果业主坚持由其成立的项目公司
行“驻厂+巡检”，杜绝发生质量缺陷的可能性；③严
运作项目，则在合同中要求该项目公司出具由银行或
格按照合同工期控制单项事件的进度，检查计划执行
者业主集团担保的履约保函。
情况，发现采购、供应、运输的进度滞后于计划时，
4.4 应对分包商风险的措施
要及时采取有效措施，保证计划的实施。
(10) 核心设备供货商
（3) 设计风险
对策：要最大程度的把业主的不利合同条款转嫁

2017年 第4期 建设项目管理与工程总承包 21