Page 17 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期
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Risk management 风险管理
浅谈非洲总承包项目索赔管理
——以尼日利亚ALG双回输电线路总承包项目为例
孟向明
华北电力设计院有限公司
摘要：索赔是降低项目风险的重要手段。本文从实际出发，以尼日利亚ALG双回输电线路总承包项目为
例，介绍了在海外执行总承包项目可能遇到的主要风险，分析了在索赔管理中重点关注的工作，为类似海外项
目执行提供借鉴和参考。
关键词：总承包工程 风险 索赔
1 前言 尼日利亚最大的河流——尼日尔河，最后到达首都
改革开放以来，随着国家经济实力的增强，一大 Abuja附近的Gwagwalada 变电站。线路全长约220km，
批中国公司投身到海外工程建设市场，特别是随着国 电压等级330kV，是尼日利亚南北方向的主要输电通
家“走出去”战略和“一带一路”战略的实施，越来 道。
越多的中国公司参与国外总承包项目的实施中，与国 项目资金来源于尼日利亚政府财政预算，采用
际知名的工程公司同台竞技。但国外总承包项目一般 FIDIC合同版本，固定单价结算。原合同工期为18个
周期长、风险大，对中国公司而言，面临着巨大的挑 月，在执行过程中，由于遇到工程款冻结、政府规划
战。笔者长期从事国际总承包项目管理工作，对如何 变更、青苗赔偿滞后等多种业主违约事件，导致工期
做好国际总承包项目管理有一定的认识和体会，本文 滞后、成本增加。承包商通过加强合同管理，采取了
以尼日利亚ALG双回输电线路总承包工程为例,总结索 各种风险管控措施，在工期和费用索赔取得了一定的
赔实践的经验和做法，与同仁共勉。 成功，有效降低了项目风险。
2 工程概况 3 风险管控
尼日利亚ALG双回输电线路总承包工程是2006年 在国外执行工程，承包商不可避免遇到由于文
华北电力设计院公司通过公开竞标获得的现汇项目， 化、宗教、标准差异形成的各种各样的问题和风险，
线路南起尼日利亚中部的Ajakuta 变电站，向北穿过 加强风险管理尤为重要。经过风险识别、风险评估等
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