Page 57 - 《橡塑技术与装备》2022年3期
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专家讲座                                             杜云峰·决胜于前期运作——新业态下项目规划运营的思考


                4.1.3 制度铺底                                        工作扯长、迁延不绝、费用越堆越高的情况，应协商
                    通过总部移植的办法尽快制订公司的基础制度，                         更合理的折中办法来解决，这就需要事先做充分的调
                形成公司的初期运行规则，并在运行过程中进行完善。                          研，利用签约前的有利条件主导谈判，约定合理的取
                对当地的劳工法规、人才薪酬标准等要有了解和界定。                          费方式，达到节约成本、提高效率的目的。
                4.1.4 生活工作条件准备                                    4.2.4 PRO、HSE
                    解决吃、住、行、看病、办公、保安等问题，尤                             为了稳妥推进项目的建设和经营，海外建厂需要
                其是海外办厂，要有独立的住房和伙食加工条件、医                           设立 PRO（公共关系专员）和 HSE（健康安全环保专
                保、车辆、保安等，解决生活后顾之忧和办公之需。                           员）职位，主要吸收当地资深人员担任，为企业建设
                4.2 顾问服务                                          和经营保驾护航，处理相关的公关事宜，以免触动政
                    异地投资办厂，对当地事务的处理免不了要利用                         府红线而影响正常运营，在任职过程中也为企业培养
                当地资源，日常生活工作等可采用聘用员工的方式解                           基础力量。
                决，一些专业方面的事务则要通过顾问单位合作的方                           4.3 进场批文的办理
                式来解决，大致有如下几种。                                         公司开办初期，作为项目先导工作，水土采样、
                4.2.1 法务顾问                                        场地交通、场地围挡设置、公用工程消耗量等相关部
                    国内投资尚可集中利用总部法务资源，在海外则                         门的不反对函要申请到位，并开始环评和地探等工作。
                需要重新考虑，如果国内总部的法务合作伙伴有海外
                分支最好，否则就要重新寻找海外法务合作者，建立                           5 先谋划后动手，做好设计转化报批工
                起业务关系以备不时之需。                                      作
                4.2.2 财务顾问                                            项目的设计、转化和报批是项目初期紧密关联的
                    海外公司开办初期需要找当地财务公司提供理                          三件事，国内习惯上称为设计报批，海外则要加上图
                账、年审、报税等服务，以适应和了解当地财务规则。                          纸转化过程。一般有两种做法 ：第一种是总包法，由
                另外，企业融资工作也提上日程，可聘请当地的融资                           一家公司打包运作全过程，一般国内几大橡胶设计院
                顾问协助。                                             有此能力，对有过先例业绩的地区是很好的办法，但
                4.2.3 建设顾问                                        对于陌生地区来讲有较大的挑战性，往往需要二包当
                    这是海外建厂最重要的一项顾问服务，一般有专                         地顾问设计院进行转化和报批，有许多不可预知性，
                门的顾问咨询公司开展这种业务，工作内容包括国内                           国内设计院要具备强大的兼容能力和进行实地调研，
                设计转化、设计报批、项目手续办理、现场监理等落                           不能拍胸脯想当然 ；第二种是分包法，委托国内设计
                地服务，这种单位一般园区会有推荐，宜选择实力强、                          院进行初始设计，再交底给国外顾问院进行标准转化
                业绩良、好打交道的公司合作，合作内容、取费方式、                          和报批，前后两家公司都由业主方直接合作，这种方法
                服务时间等一定要考虑清楚、规定明确，以免造成纠                           虽接地气，但衔接较多，国外公司又有些不可控，期间
                纷左右为难，因为这种合作会贯穿建设全过程，具有                           比较麻烦，需要业主方团队坐阵当地随时沟通控制。
                很强的连贯性，中间无法中断。                                        统观两种方法，总费用差不多，总包法以国内设
                    在设计转化方面，应充分明确国内设计院与顾问                         计院为核心进行上下游衔接，沟通更容易，对业主来
                院之间的分工，是原图确认式转化还是重新出图式转                           讲更简洁明了，更可控 ；分包法则以业主建设团队为
                化，这涉及到设计和出图标准的约定，容易出现较大                           核心进行两院衔接，牵掣精力较多，且因缺少共同的
                问题，因为国内的标准与国外的标准往往差异很大，                           专业语言而协同困难，如果业主团队的专业能力和管
                国内的设计图纸很难达到报批标准，况且当地顾问院                           理状态有欠缺，则极易形成混乱局面，非特殊情况不
                与园区的默契有利于报批的速度，所以说顾问院重新                           建议。
                出图往往是不得不做的现实选择。                                       设计、转化、报批各阶段工作通常应注意的问题：
                    另外，在取费方式方面，应注意海外顾问公司的                         5.1 初始设计
                工作模式有差异，往往喜欢采用按工作用时的取费方                           5.1.1 设计定调要准确，组织要严谨
                式，而不象国内一样采用总价承包方式，这容易造成                               在下达设计任务书时要回答工厂是生产基地还是


                      年
                2022     第   48 卷                                                                       ·7·
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