Page 53 - 《橡塑技术与装备》2022年3期
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专家讲座                                             杜云峰·决胜于前期运作——新业态下项目规划运营的思考


                时宜慎重。                                             建厂过程就能看出来，他们底蕴深厚，建设和投产准
                1.1.4 工程配套要有数                                     备工作是降维复制式的，能够一步到位非常完善，工
                    其一，公用工程的到位能否及时保障，以及站线                         厂达产达效也很快，后期很少再有修修补补的事情，
                的具体位置和到位具体时间，包括上游的水气电和下                           只需安心生产经营。国内企业现在大多还达不到这个
                游的排污、固废处理渠道，这都是制约项目投产的硬                           层次，往往是摸石头过河，是升维开创式的，难度和
                性因素 ；其二，上游原材料和工业元器件的供应渠道                          不确定性较大，这就更需要后方基地要具备足够的状
                和能力如何，要保持渠道畅通无限制、有地方采买基                           态，比如 ：规范有效的现代企业管理体系、团结有力
                础物资 ；其三，人员招收和生活配套方面是如何规定                          的人才队伍、成熟的产品技术体系、稳定的市场和现
                的，这涉及地区文化的差异，不能想当然，比如有的                           金流等，简单来说，后方基地就是大水塘，要耐得住
                地区要求生活区与工业区位于不同的城区、厂区不允                           前方在建设期和经营初期的各种抽吸，一个可持续的
                许餐饮加工等都与国内差异明显。                                   后方才是开疆扩土不失的底气，否则贸然出击就会如
                1.1.5 标准法规要摸清                                     爬冰救人、沙滩造楼，在陌生海外一旦摊上事情难以
                    设计标准对建筑造价和经营成本有巨大影响，比                         很好应对。
                如美标、英标就比我们的国标在建筑结构、用钢量和                           2.3 组织要紧密有力
                结构型式等方面有显著增强 ；在物资材料的选用上也                              特别强调前期建设队伍，这既是事业先锋队，也
                往往有地方法规保护，准入名录之外的物资再便宜也                           是文化播种机，对工厂的成功建设和长期成长起着至
                不可用 ；在工作时间上也往往不如国内般紧凑，尤其                          关重要的基石作用，尤其是海外建厂，外交无小事，
                是有的地区有宗教性和气候性的强制停工时段规定，                           千万不可马虎。选配队伍时，要以团结、担当、上进、
                造成工期明显拖长。这些方面都是成本增加项，严重                           大局意识为基本要求，总负责人的正确选择更是重中
                的会造成建设成本比国内成数倍增加，这些方面事先                           之重，选对了头头就成功了一半，忠诚正派、威望高、
                要摸清并纳入成本分析。                                       有专业判断力、有事业心、意志坚定是必要的素质，
                1.1.6 社情民俗莫忽视                                     而且要具备足够的总部信任度和话语权，整个集团要
                    民风民俗对外来文化的包容程度直接影响到建设                         时刻强调 “ 为前方服务 ” 的调子。接下来由总负责人
                和经营的安全顺畅程度。那些明显反华和思想偏激的                           主导搭建起协作力强、长期稳定的队伍，该队伍在项
                地区经营风险较大，宜慎重考虑。                                   目启动后即应专职，不宜多方兼职，以破釜沉舟的姿
                                                                  态断其后路、锁死责任，保证全身心投入，达成项目
                2 先强内功后谈出征，做好战前内部准备                               的稳定连续。要以切实手段调动起前后方各路人马的
                2.1 资金要有保障                                        职业荣誉感和责任心，从而保障项目的有序、高质量
                    兵马未动粮草先行，尤其是海外建厂更是要保障                         进行，否则极易出现政令不通、推诿扯皮、应付了事、
                资金来源，因为出国做事与国内完全是不同概念，施                           绑架团队等诸多现象，项目运作进入死循环，质量和
                工单位往往是由少量核心人员和大量就地招收的劳务                           进度大打折扣。前期队伍在专业的基础上更重要的特
                工组成，与业主方之间完全是靠资金保持共建关系，                           质是要有大局观、服从意识和奉献精神，队伍中不能
                及时到位的资金是保持项目连续进行的基本保证，没                           有那种看似固执负责实为自我保护的项目巨婴，这是
                有任何回旋余地，若幻想靠赊账维持工程，极易引发                           队伍合作的卸力散，也是对外沟通的麻烦制造者。
                意想不到的劳工纠纷和商务矛盾，政府和社会舆论无                           2.4 责任分工要明确
                法完全站在企业一边，断断续续的工程会造成成本的                               项目要有明确的以总负责人为核心的责任制。作
                严重失控和不利的社会影响，“ 穷家富路 ” 的思想准                        为总负责人要用全局和前瞻的眼光和事业使命心通盘
                备必须到位，国内国外融资同步进行。                                 把控，树立起建设以经营为目标、各专业协同一致的
                2.2 后方基地要坚强                                       思路，建立起安全、成本、质量、进度等维度的责任
                    在家千日好，出门步步难，建新厂需要有一个坚                         体系并认真执行，奖先罚后，严格防止各自为政的不
                强的根据地作为支撑方可应对各种不时之需，方能作                           团结和拖后腿现象、建设与经营脱节的短期意识、照
                出后患较少的规划，这一点从国际大牌工厂在中国的                           猫画虎的守旧思想和不求甚解的失职行为，同时更要


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                2022     第   48 卷                                                                       ·3·
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