Page 58 - 《橡塑技术与装备》2022年3期
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橡塑技术与装备 CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT
综合基地，站位高端还是平移补充，工艺路线和产品 一定都是新技术、新工艺、新装备、新产品，也可以
规划是什么方向，设备选型、厂区布局、建筑结构的 是体系的稳定性、适应性、生态性、高效性等，比如
倾向性，有别于常规设计的特殊要求，等等。这些信 近年来的智慧工厂、黑灯工厂、低碳工厂等皆属此类，
息是根据前期调研情况再结合公司战略得出的结论， 其实除了有一定的实际效益外，这更多的是一种象征
对设计院有基础性指导作用，应尽量明确。业主方要 概念，是企业有意提炼的吸睛亮点、卖点，潜台词是 “ 我
由有丰富的建设经验和经营经验的团队来参与设计过 不一样、我更强 ”。
程，这个团队必须是自有的，若不具备自有判断能力 5.1.4 吸取经验，细化设计
而完全由他人设计规划，那是极其愚蠢和危险的，国 常规的设计方案一般是由设计院结合业主建设团
内破产重组的一些所谓大企业大多在起点时其命运就 队的意见出具的，业主团队根据设计方案按专业来分
已被注定了，企业一生都在因粗糙或荒唐的设计而挣 解任务，大家在各自专业范围内开展订货和建设工作。
扎折腾，直至磨灭所有的锐气，所以有句话叫 “ 项目 统观这个过程有两个弱点 ：一是设计院的设计成果能
是设计出来的 ”，在初始设计上吝惜一两百万而不求 保证实现主要功能的目的，但在结合使用经验进行个
甚解实在是不明智。 性化细节优化的方面往往是不足的，毕竟他们不是工
应充分了解行业前沿方向，既不能因守旧而影响 厂的具体运行者，一般只做基础性常规设计 ；二是业
可持续性，更不能特立独行盲目拔尖当小白鼠，要以 主团队虽然有使用经验，但一旦进入照图施工阶段，
使命感和责任感认真对待每一步设计，做好多做几轮 往往工期紧逼，再无精力做过细的思考和变更。这两
修改的准备，一次到位的设计是没有的。 个弱点导致项目设计的趋同性、程式化，克服的办法
5.1.2 着眼经营，结合后期管理来做 只能是在图纸定稿之前多做沟通评审，把尽可能多的
建设最终是为经营服务的，要防止为建而建的短 使用经验嵌入到设计中，使设计方案尽可能细化，要
视应付心态，处理好长远经营效益与短期建设投入之 经过工艺、生产、质量、设备维保、仓储物流、信息、
间的平衡关系，工艺规划和产品规划要有方向性和拓 安保、计量等诸部门的详细评估和修正，从基本功能
展空间，在地面、保温、采光、空调、公用工程等方 到美观度、人体工学、运作便利性、容错能力、管理
面要注意长期经营的经济性，在物流、信息化、休息区、 效率、损管难度、成本、生产效率等诸多方面进行综
办公区、通道出入口等方面要多考虑日后管理的便利。 合评审，广泛征求意见，才能达成一个生态化、高效
从经营角度讲，化繁为简、可靠的设施、高容错的工艺、 化的设计成果，这个是很不容易的，需要业主的专业
集约化的生产是效率最高、运行最稳的，基于可靠性 负责人有丰富的经验积累，而不是临时去各部门搜集
的兼容能力能保持体系的灵活性。 意见，因为这在实际操作中很困难，这就是一个高水
5.1.3 追求创新，做出特色 平专业建设团队的价值所在。
创新和特色是新工厂的灵魂和招牌，体现了一个 另外，随着国家法规的完善和各种认证的要求，
工厂的实力和高度，对后期运营有很好的提振作用， 图纸的专业越分越细，要注意按新要求来进行，比如：
能让人耳目一新高看一眼，所谓 “ 一招鲜吃遍天 ”。 安全、环保、职业卫生等方面以前都是隐含在其它专
由于行业越来越成熟，设计方案往往有很大的趋同性， 业图纸里，现在最好是要有专门图纸资料，以便后续
有句传言叫 “ 一套图做一百个项目 ” 正是说的这种情 使用方便。
况，在前些年国内一窝蜂式的粗放扩张阶段这是很普 5.2 设计转化
遍的，经常听某老板跟设计院说 “ 大牌厂用的什么生 与落地院的转化报批合同要注意闭口，防止因过
产线？照样来一套 ”，这种做法是因为其不具备创新 程冗长、标准法规意外差异而出现一些节外生枝的费
能力，所以摸着大厂过河，只能用于低水平的起步阶 用，这也要求两院之间交底要清楚全面、反馈修正要
段，决不可在本轮升级扩张阶段还这样做，可以这么 配合及时，必要时可在两院合同中就此约定时间量化
讲，当前没有创新特色的项目不具备建设价值。创新 约束，以免产生扯皮纠纷。因为这项工作很繁琐，也
和特色主要取决于业主团队的细节经验和对行业形势 不易介定和协调，一旦出现问题，业主方极易陷入设
的把握，同时也跟设计单位的经验、主动性有密切关 计纠结状态，所以前面讲应尽量采用三位一体的总包
系，需要业主在合作过程中充分挖掘。创新和特色不 合作模式，把转化衔接工作含进去，原因正在于此。
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·8· 第 48 卷 第 期
