Page 60 - 《橡塑技术与装备》2022年3期
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橡塑技术与装备 CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT
工艺设备一样由业主机电团队来选型订货和组织施工， 调节奏，严防工程结束而无法投产经营的被动情况发
因为需要结合生产工艺经验。而在海外情况则比较复 生，另外也要评估能源供应系统的合理性，避免投产
杂，有时要求由总包方来整体操作，那么如何让没有 后因外部改线变站而导致停产等严重事态的可能性。
轮胎经验的总包方提供出满足业主专业要求的 MEP 报 7.4 看工程周期的同步情况
价就成为一个两难问题，处理时无非两个办法 ：一种 对自身工程的设计、报批、订货、施工、竣工、
是业主方与总包方进行业务分交，把业主方操作的部 投用等各个阶段的周期要有充分的预估和留量，然后
分作为一个分包纳入总包范围，或是以甲供材的方式， 再结合园区配套工程的进展来安排各段的起点和节奏，
招标报价时以暂列金形式列示，这种局部责任转移的 决不对外贸然无条件承诺。
办法分交很难，易出纠纷 ；第二种是业主方对机电品 7.5 看自身资金保障情况
牌范围和技术要求进行明确，由总包方进行准入名录 这是最根本的条件，项目资金来源有了保障之后
的把关后，进行相关的器件采购和现场施工操作，过 方可全面展开施工，以确保工程不中断，尤其在海外
程中业主团队全程参与技术协议的制订，以便进行专 项目中更要保障，因为一旦中断则会产生大量额外费
业把控，这种办法需要双方友好协商，也涉及互信和 用，还会造成信用危机。
纠纷。两种方法都不容易，所以还是应尽最大可能争 7.6 看大局和时势情况
取剥离出来按工艺设备来操作。 当地形势和世界时局也是一个必要的项目节奏关
联因素，比如战争、瘟疫、国家政策变动、重大社会
7 先见兔子后撒鹰，做好投资节奏控制 和政治活动等，对此要有前瞻评估和及时决断。
鉴于轮胎工厂的投入巨大，往往是与企业身家性 一旦以上因素都得到保障，天时地利人和到位，
命绑在一起的，止损跟创效同样重要，为防止建设中 则应果断快速地推进项目，在过程中解决一些细节问
途卡顿和投产缓慢等造成的巨大损失，项目在全面施 题，早日建成投产就是最大的效益，因为轮胎项目的
工展开前应充分铺垫，逐步投入，决不冒进，防止传 产出和效益是巨大的，早一天投产早一会受益，中间
说中的 “ 关门打狗 ”，“ 事缓则圆 ” 是有道理的。而一 的一些小损失是可以灵活处理的，这就是 “ 算大账不
旦全面展开的条件具备，则要雷厉风行，主动出击， 算小账 ”。
尽早达成。以下几个方面宜关注 ：
7.1 看入园企业并行情况 8 先着力筹划后稳步经营，做好企业运
成熟园区还好，若是新建园区，则要关注有多少 行准备
入园企业，以同步推进为好，大家一起趟雷更稳妥， 新工厂的规建工作一旦开始，也就意味着经营准
单兵冒进往往要独自面对更多的问题，除非园区能特 备工作提上日程，除了在硬件建设方案中要结合经营
殊对待、为企业的先期探索提供切实的理解和支持， 模式和理念之外，各种运营体系的建立也要同步推进，
如同国内的保姆式园区服务、比常规更优惠的政策， 土建竣工之前是筹备阶段，之后则要进入阵地开始实
助力企业闯出路子，也为园区做出示范。 施。
7.2 看园区服务诚信情况 8.1 公司指导模式准备
在初期设计报批的沟通过程中可以看出园区的协 战略思想和基础模式要清晰，大方向明确才可以
调力度和服务意识，若总是闪烁其辞、推诿拖延，或 进行后续分解执行，这方面切忌模糊，先认准一个方
是避而不见、诸多强制，那这种园区的后续必是多灾 向走下去，给队伍指引统一的方向，即使有偏差也不
多难，宜缓而观之，或是果断停建止损。 要紧，关键是不能乱。比如 ：公司战略、企业文化、
7.3 看配套工程到位情况 组织架构等管理基础，以及产品方向、招聘和培训、
在水、电、气的供应及排水、道路、生活配套设 投产达产规划、供销框架、考核原则、认证范围、融
施等方面，往往变数较多，这是对企业投产经营有致 资方向等方面的框架原则。
命影响的，必须有保障，不能只看园区的初期计划和 8.2 人员及培训准备
设计，一定要看到可靠的形象进度以后，方可选择合 人员构成上采用 “ 核心团队 + 行业招聘 + 驻地补
适的时间点启动自身建设投资，并时刻保持观察和协 充 ” 的三合一模式，以总部基地人员和行业精英为根
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·10· 第 48 卷 第 期
