Page 56 - 《橡塑技术与装备》2022年3期
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橡塑技术与装备                                          CHINA RUBBER/PLASTICS  TECHNOLOGY  AND EQUIPMENT

             关系协调、纠纷调解等综合服务和联络，业主方亦有                           须事先要有约定预案才好。
             相应的正式联络人，双方的联络人就项目信息保持日                               二是细节不清晰而起纠纷，这就需要在签约时予
             常沟通，互相向本单位反映和解决对方的诉求，有必                           以明确，如 ：电力几路？计量点在哪儿？建设投资分
             要的时候可以组织专题会议协商，双方应以字面形式                           界点在哪儿？供应质量标准是什么？供应容量和压力
             通知和答复对方，往来信息要及时回复。应保持定期                           是多少？收费方式和标准是什么？管理模式是什么？
             的项目协调会议，会议应由组织方形成纪要各方确认                           到位时间点及违约责任怎么算？排放标准是什么？等
             签字，会议决议对各方有约束力。遇到联络人层级无                           等。应事先尽量详细地得到明确的回答，即使有不确
             法解决的问题，要有升级处置问题的渠道，直至问题                           定性也要事先点明，不能简单地说一句 “ 园区方负责
             得到合理解决，双方的服务联络应有责任捆绑和投诉                           公用工程配套服务 ” 就完了，会导致执行难、变更难、
             处理预案。园区应提供项目入园建设指导手册，指导                           索赔难。
             企业了解当地社情、法规和审批流程，并推荐项目顾                           3.3.4 三废的处理
             问、项目案例等。                                              要向园区方要求明确当地对排水、排气、固废、
             3.3.2 优惠政策的表述                                     噪声的控制标准，以及当地固废的处理渠道和案例，
                 为了增加吸引力，招商园区一般都在税、费、价                         同时对园区排污管道的具备情况和到位时间要有明确
             等方面给予一定时段的优惠支持，使企业能在起步时                           说法，这些准备工作可使企业事先对社会和环保风险
             减少负担、尽快达产达效，起到扶上马送一程的作用，                          有充分的认识和评价，以免走入死胡同。
             这些支持往往与时段有关，有固定时间点和相对时间                           3.3.5 技术规范的要求
             点两种表述方式。为了更明确可行，时间点的表述需                               要向园区方明确当地采用什么技术规范，比如 ：
             要具有逻辑灵活性，作为企业来讲，宜采用相对时间                           建筑设计标准，这涉及建筑成本的预估，西方规范往
             点，选择关键工程节点为起止点更为可行，以免工程                           往用材更多 ；还有计量标准，这涉及订购设备的技术
             中间遇到不可抗因素造成工期变更而影响优惠政策的                           要求、日后经营的计量体系认证，这是国际化企业应
             享受，同时双方也可用优惠政策的增减来约束双方对                           具备的 ；另外，项目物资有无名录限制也要预知，这
             工程的配合积极性或进行利益的置换，在入园协议中                           也涉及到建筑成本和设备配套件的选型，若盲目选用
             可以有定量的描述，谁造成延误或损失谁就要承担责                           物资会造成项目验收投用的困难和长期设备维保的困
             任，比如单方面条件的变更、协作的不到位、额外的                           扰。
             要求等。
             3.3.3 公用工程的配套                                     4 先落地后生根，做好开办工作
                 这是最容易因交代不清或中途变更而起纠纷的方                         4.1 公司基础
             面，涉及范围较广，主要体现在两种情况 ：                              4.1.1 企业注册
                 一是变更不受控而起纠纷，公用工程供应管理部                             尽早完成注资、注册过程，明确公司章程，完善
             门一般比较强势，不受园区制约，往往会按自身安排                           各种资信材料，开办银行账户（支票账户和现金账户）
             做出供应地点、供应时间、供应方式的一些变化，对                           和税务账户等。这个过程需要集团力量现场协助完成，
             项目建设和经营会产生影响，这种情况要以事先约定                           比如法务、财务、公关方面的把控指导。
             方案为准力争，即使扭转不了也要从优惠政策等方面                           4.1.2 班底到位
             找补损失，尽最大可能减少负面影响。这方面的纠纷                               作为前锋班底，行政、财务、人事、工程四大块
             经常会在新园区的先行项目上发生，因为后续园区项                           要到位，宜采用总部派人与当地聘用相结合的方式，
             目跟不上来而导致总站线达不到经济规模，公用工程                           工作上各有侧重，达到利用当地资源和沟通总部协作
             管理部门就会临时变更采用其它供应点的余量来临时                           的双重目的，视情况对重要岗位可以实施 AB 角的方
             满足项目需求，造成供应方案的变更以及将来的归正                           式，对当地人员应做好工作职责的界定，尤其对跨界
             改造，或者是干脆就让先行项目建好后等待，作为园                           临时指定的工作和岗位调整要说明，海外员工在这方
             区和入园企业根本没有办法处理这种事情，从而形成                           面往往比较在意，容易在工作过程中扯皮，有条件的
             一个 “ 大坑 ”，这方面的先例教训是有过的，所以必                        可招收综合能力的员工，形成互补备胎。

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