Page 69 - 《橡塑技术与装备》2018年4期（2月下半月橡胶）

企业管理 吕华·基于项目管理的配合、联动和融合

基于项目管理的配合、联动和融合

吕华
( 中国电子科技集团公司第三十六研究所，浙江 嘉兴 314033)

摘要 ： 从一个项目管理者的角度，结合国企研究所的实际情况，从组织构架、信息、项目管理等三个方面着手，阐述了配合、
联动和融合的重要性、具体表现和举措。重点从项目管理方面，阐述了弱矩阵组织结构下项目管理过程的配合、联动中存在的问题，
从增强部门、干系人间的配合、联动的角度，提出几点建议，并对该组织架构下两种典型的关系进行了阐述。
关键词 ： 配合 ；联动 ；融合 ；集成产品开发 ；项目管理系统 ；项目管理
中图分类号 ： F270.7 文章编号 ： 1009-797X(2018)04-0047-06
文献标识码 ： B DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2018.04.011

作为一名国企研究所的资深项目主管，通过多年 ment），该构架是同系统院所的较典型的一种构架，
的工作经验和过程中的思考和提炼，深感不管做任何 见图 2。
事，配合、联动和融合非常重要，本文紧密结合了国
企研究所的相关情况主要从项目管理的角度阐述了配
合、联动和融合，希望对同类企业的同仁也有一定地
参考价值。
在现今的社会，要成事，单打独斗是行不通的，
必须要相互配合 ；不配合、各自为政、相互扯皮，只
能相互消耗 ；配合才能形成合力，推动事情进展。
配合、联动和融合是一个逐步提升的过程 ( 见图 1）， 图 2 集成产品开发
环节之间配合的好，形成联动机制，就能形成更大的
（1）集成产品开发 ：技术开发、产品开发、平台
合力，更有效地推动事情进展 ；如果能达到环节之间
开发（系统集成），三线分离，实现技术产品化、产品
无隔阂，相互融合的境界，大家拧成一股绳，心往一
货架化、货架市场化。
处想、劲往一处使，必能成事！
（2）集成产品开发的集成体现在三个方面。
a. 人员的集成 ：即通过组建跨部门、多学科的开
发团队，促进沟通与融合，使产品开发相关的信息能
够在产品开发团队内实现无障碍地流动 ；
b. 过程的集成 ：即产品开发过程中的各项活动的
整合 ；
图 1 配合联动融合的逐步提升过程 c. 技术与市场集成 ：技术发展、产品开发和客户
这里说的配合、联动和融合，是不同层面、不同 需求紧密结合，充分利用企业现有的技术能力开发出
角度的全方位的配合、联动和融合，如果一个企业在 满足客户需求的产品，以客户需求为导向进行有针对
各层面、各角度都能达到良好的配合、联动，甚至融 性、有侧重的技术发展和产品开发。
合，那一定是无往而不利地。 （3）集成产品开发（如图 2 所示），集成产品开
下面结合国企研究所的情况，从三个方面阐述一 发要有效运转，技术开发层、产品研发层、系统集成
下配合、联动和融合。 层和市场需求之间的紧密结合非常重要，同时三者之

作者简介 ：吕华（1973-），女，高级工程师，大学本科，
1 组织构架方面 主要从事通信行业自动化测试及项目管理等工作。
集成产品开发 IPD（Integrated Product Develop 收稿日期 ：2017-12-04

年
2018 第 44 卷 ·47·