Page 70 - 《橡塑技术与装备》2018年4期（2月下半月橡胶）

橡塑技术与装备（塑料） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (PLASTICS)

间的配合、联动就像齿轮间的咬合，也至关重要。 息不实时，使用过时信息 ；信息单一，信息量少，缺
乏整块的大信息 ；
2 信息联动和融合方面 b. 该系统以结构树为基石，实现了不同层面、不
这里以一款综合项目管理系统为例进行说明。 同阶段、不同类型信息、数据的联动和融合，如 ：结
我们处在信息时代，信息很重要，但散乱的、非 构树、WBS、计划的关系，（如图 4），计划和其他信
实时的、局部的信息价值不大，需要有序的、实时的、 息的联动（见图 5）。该系统不仅解决了上述的信息问
全面的、动态的信息，也就是说，信息的联动和融合 题，而且通过使用，大数据养成，逐步形成完善的、
很重要。 统一的、动态的、实时的大数据，实现了信息、数据
信息系统体现了信息的联动和融合，同系统的院 的扁平化、常态化，数据的动态化、实时化 ；
所根据各自的需求在不同阶段都开发过一些信息系统， c. 该系统实现了进展可视化 ：如 ： ERP 可视化（缺
此处列举一款较典型的综合项目管理系统，该系统充 料信息报表、物料流转情况等）、物流信息可视化（从
分地体现了信息的联动和融合，是一款优秀的信息系 物料申报到完成检验全过程，见图 6）、 个人桌面可视
统。 化等等。
（1）该系统以产品结构树为基石（见图 3），实现
信息的联动和融合。
a. 先有树，后有动作，完善过程数据记录 ；
b. 有变更，先改树 ；
c. 在结构树上，发起器材申报、外配套申报、加
工任务书下达等动作 ；
d. 结构树是 PDM、ERP 等业务的核心 ； 图 4 结构树、WBS、计划的关系
e. 通过结构树生成 WBS，依据 WBS 形成计划。

图 5 计划和其他信息的联动

该信息系统与 HR、财务、物资、计测、PDM 等
多个信息系统关联，形成推送和获取信息的渠道，实
现信息联动和融合，见图 7。
图 3 以结构树为基石的综合项目管理系统
（2）该系统实现了信息的扁平化、常态化，数据 3 项目管理方面
的动态化、实时化，进展的可视化、客观化。 弱矩阵组织结构下项目管理过程的配合、联动。
a. 之前信息存在问题 ：信息版本多、不统一 ；信 从项目管理的角度，企业的组织结构可以分为职

图 6 可视化的物料信息

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