Page 71 - 《橡塑技术与装备》2018年4期（2月下半月橡胶）
P. 71
企业管理 吕华·基于项目管理的配合、联动和融合
图 7 综合项目管理系统和其他信息系统的联动
能型、矩阵型、项目型三类，矩阵型组织结构又可分 度很强，项目维度很弱。
为强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵三类，弱矩阵组织结构， 下面针对图 9 的组织结构，从增强部门、干系人
见图 8。 间的配合、联动的角度，谈谈弱矩阵项目管理的问题，
提出几点建议，并对该组织结构下两种典型的关系进
行阐述。
3.1 弱矩阵项目管理的问题和建议
3.1.1 弱矩阵项目管理的问题
以图 9 的组织结构为例，计划管理部门负责宏观
管理 ：宏观策划、建立制度、计划监控、项目和资源
排序、业绩考核、经济管理、平台建设（制度、流程）
图 8 弱矩阵组织结构框图 等 ；系统集成部门负责项目实施（从项目启动到项目
图 9 为业内一种典型的弱矩阵组织结构，部门维 交付）的全过程 ；但项目分解后的整机、单机由部件
图 9 业内一种典型的弱矩阵组织结构框图
2018 第 44 卷 ·49·
年
