Page 64 - 《橡塑技术与装备》2018年4期（2月下半月橡胶）
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橡塑技术与装备（塑料）                             CHINA RUBBER/PLASTICS  TECHNOLOGY  AND EQUIPMENT (PLASTICS)




                    装备制造企业数字化转型战略与实施



                                                          叶成刚
                                      ( 海天塑机集团有限公司，浙江  宁波  315821)

                     摘要 ： 介绍了装备制造型企业的数字化转型战略总体架构，并从工程实践角度详述了产品的全生命周期研发、精益计划物流、
                  可视化生产过程、高响应售后服务等核心要素。
                     关键词 ： 数字化转型 ；装备制造业 ；战略 ；实施
                     中图分类号 ： TQ320.5                                文章编号 ： 1009-797X(2018)04-0042-05
                     文献标识码 ： B                                      DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2018.04.010




             1 企业数字化转型背景                                       业务环节 ：产品的全生命周期研发、精益计划物流、
                 在公司规模日益扩展中，技术创新、管理创新、                         可视化生产过程、高响应售后服务，其整体架构如
             销售创新始终是企业转型升级的驱动力。为了实现产                           图 2 所示，涵盖了“ERP、PLM、MES、SRM、CRM、
             品量和质的同步提升，需要以数字化设计、仿真、工                           DNC、OA、BI”八大核心业务系统。
             艺分析等手段，开展产品设计优化，缩短研发和试制
             周期，提升产品质量和稳定性 ；需要产品全生命周期                          3 企业数字化转型的核心要素
             管理，需要物流周转和生产过程透明化、不断优化业                           3.1 产品的全生命周期研发，构建企业数字
             务流程，缩短交付周期，实现效率驱动的发展模式。                           化源头
             同时，公司国际化、集团化运作后的管理转型，需要                               公司引进三维设计软件 Unigraphics，之后引进
             客户分析、精准营销及个性化服务的开展，以实现企                           产品数据管理系统 Teamcenter，由此，实现了图文档、
             业整体竞争力的提升。                                        零件版本、产品结构、零部件属性的统一集成管理，
                 围绕这些需求，公司开展了漫长的企业数字化建                         实现了电子化图纸审批流程，如图 3 所示。
             设之路，其发展历程如图 1 所示。                                    （1）作为产品数据源，在 PLM 平台上，UG 建模
                                                               数据实现设计、仿真、制造之间的全面集成和 ERP/
             2 企业数字化转型战略                                       MES 系统的无缝数据传输，同时辅以 CAPP 系统对加
                 数字化转型（Digital Transformation, DT）是指：          工设备、工艺卡片的管理，形成一个没有过程瓶颈的
             使用数字化技术从根本上提高企业的绩效或提高企业                           设计加工流程。
             绩效可以达到的高度，它是提高生产率，从整体上带                              （2）研发部门的电子审签流程及变更管理，避免
             动、实现价值创造的关键杠杆。数字化转型分为四个                           纸质及电子 “ 两张皮 ” 现象，提升工作效率，异地审签、
             领域，客户体验、运营流程、合作伙伴协同和业务模                           人员委派、外协厂远程查阅等功能实现多组织异地协
             型  [1] 。                                          同，适应集团化运作需求。
                 所以，企业数字化转型的本质，就是用信息化的                            （3）基于 PLM 平台，整合了公司产品知识库，
             手段，实现企业中各部门、各岗位中的人与人、人与                           建立零部件的重用体系，不断提升标准件及通用零件
             设备以及设备与设备之间的全连接，实现内部员工与                           的重用率，在确保产品质量的同时降低加工和物流成
             供应商、合作伙伴、客户的广泛互联 ；产品研发、工                          本 ；同时，建立严格的数据访问控制机制，保护企业
             艺、制造、质量和内部物流等与产品制造价值链相关                           知识资产的安全。
             的各个环节，都基于数字化软件和自动化系统进行支
                                                                  作者简介 ：叶成刚（1975-），男，高级工程师，工学硕士，
             撑，实现实时的数据采集和分析，并快速地交换大量
                                                               主要从事注塑机肘杆式合模机构优化、产品数据管理、企业信
             数据，实现流程数字化并重塑业务流程。                                息化和工业化深度融合等领域的研究和工作。
                 根据公司需求，企业的数字化转型分为四大核心                            收稿日期 ：2017-12-02

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