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橡塑技术与装备（橡胶） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)

的事情，还必须所有有关企业齐心合力、一起行动起 和产学研相互脱节、不相协调的状况，内耗甚多。科
来，制定行规行约加以管控，才能最后解决。而且淘 研设计结构如何以企业为主体协调发展的问题仍有待
汰轮胎产能还牵涉到上下游多个企业的供需平衡，形 深入研究。行业协会同行政主管部门的脱钩，由企业
成连锁反应，涉及到社会的方方面面，应该审情行事。 家独立办会的问题，行业协会之间的服务范围和职责
需要下定决心，全面筹划，力保完成。 分工、相互合作协调联系等问题，都需要解决。例如，
三是生产分布不均衡的现象十分突出，给合理战 各个性质不同的协会，大家都办雷同的技术论坛，而
略布局带来诸多困难。目前全国轮胎生产的一半以上 且一年多次。同样，还有各式各样的出国考察、贸易
（53%）集中在山东一个省，而广饶一个县又占山东的 展览、排名评比、各种命名等。这些本来是服务于企
1/3，多时甚至达到山东的近一半，全国的 1/4。经过 业的好事，但如果过多过滥也会给企业增加负担，令
调整，到 2016 年山东仍然生产轮胎 4.61 亿条，占全 人感到烦恼，无所适从。如果能联合起来，发挥各自
国 9.47 亿条的 48.2%。不仅在鲁北和胶东形成巨大的 优势，按照分工或者实行联办，可能效果会更好，更
轮胎基地，而且近年在鲁中和鲁西南又出现了几大生 为企业所欢迎。
产基地。而当前山东全省对轮胎的需求量仅为全国的 六是 2017 年轮胎工业的大发展，使我国轮胎产业
1/10, 大量的轮胎外运和橡胶等原材料的大量运入，使 出现多元化，呈现国有（25%）、民营（45%）和外资
交通运输的压力不断加大，人为造成紧张，生产成本 （30%）三家三足鼎立的发展状态。不论从轮胎出口上
增加，反过来也给轮胎企业带来诸多的不利影响。可 （占到约 50%）、国内高端轮胎市场上（占到 80%）和
是谁来出面控管畸形发展，怎样合理实施地区和全国 创新技术引领上（技术中心和轮胎试验场），外资企业
的战略布局，又是一项极为复杂而繁重的工程。 都为行业做出了一定贡献。然而，由于它们是世界各
四是代表轮胎工业技术水平和市场竞争能力的乘 大企业在华的子公司，同国有、民营的属性完全不同，
用轮胎，一直是国内大多数轮胎企业生产的短板，而 因而与国内轮胎企业的联系极为稀少，是市场竞争对
它的行销量在国际市场占到 75% 以上，国内也处在 手。它们多不参加我国的行业协会活动，也不受外来
3/4 的地位。可是这一巨大轮胎市场，长期为外资企 制约，成为另一类异族企业。但外资企业虽然姓 “ 外 ”，
业占据，已高达 70% 以上。尤其是豪华型高端汽车的 毕竟是我国国民经济组成的一部分，国家还给予外资
配套，几乎清一色是外来品牌天下。世界轮胎三巨头 企业国民待遇，在财政和税收上一视同仁。从全国轮
在华企业，在市场上的货价高出国产品牌的一倍到一 胎企业的管理来看，行业如何引导外资轮胎企业在华
倍半，其他八大轮胎企业集团的产品价格也比国产胎 的发展，同国有民营企业相互融合，也是面临的新问
高很多，但是它们仍然十分畅销。由轮胎经营机构和 题。
市场中介媒体每年选评出的 10 大全国优质轮胎品牌， 另外，在国有轮胎企业实行转型之后，民营企业
全持外资企业的产品。 事实上已成为轮胎工业的主体，占据半壁江山的强势
出口到国外的轮胎，在国际市场上的售价仅为同 地位。可是民营企业受地区影响和企业家的战略思维
类外国产品的 60%~70%，甚至低到一半左右的程度。 不同，现在处在各自为战，众雄逐鹿中原，群龙无首
不仅没有国际公认的名贵品牌（一线产品），二线产品 的状态。总而言之，轮胎行业缺乏引领全行业统筹发
价格品牌也不见踪影。三线的知名品牌也仅有 2~3 家 展的领头羊企业。中国轮胎工业发展 5~10 年内实现
被列入，而且价格也低很多。绝大部分出口轮胎在美 轮胎强国梦，必须有一批大而强的企业，有能力引领
欧日等发达国家属于四类产品，只能仅在市场边缘游 发展的领军企业。领头羊的能量应予重视，作用不可
弋，靠低价竞争取得市场认可。实际上成为外国国际 低估。轮胎是国际四大战略物资橡胶的最终产成品，
轮胎经销商打工的机器，“ 肥水大都流入外人田 ”。而 关系国计民生和国际军工各个领域，是世界贸易市场
自己辛辛苦苦都所剩无几，反而成为贸易保护主义 “ 双 的重要产品，对国家经济的影响甚大。因此，国有企
反 ” 的对象和受害者。如何扭转这种被动状况已是当 业必须有所担当，克服前进中可能遇到的各种困难，
务之急。而创出品牌，又绝非一日之功。 同民营和外资共同为轮胎强国而奋战。
五是我国轮胎工业由于长期受以前计划经济体制 七是轮胎工业发展实行国际化战略，占有国内和
的影响，迄今仍然存在着某种程度的人财物、产供销 国际两个市场，实现跨国型企业已是走上大强的必由

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