Page 77 - 《橡塑技术与装备》2022年3期

车用制品技术与应用 梁刚 等·PMI 项目管理知识在 M 公司汽车橡胶管路开发中的应用

完成有重大的影响。变更的分析是否充分、变更的节 理不仅要关注项目本身不出现差错，也要关注项目团
点是否保证、老状态产品是否能够消耗、新增加零部 队成员的人员状态，及时对团队成员进行疏导。对于
件的采购周期等等都会影响项目的交付。项目变更提 可能会影响项目进程的风险进行识别并规避，及时沟
出后，需要经过变更的可行性评审，获得批准同意后 通并解决问题，减小相关方参与人员导致的偏差，确
才能进行实施并跟踪确认。所以制定项目的变更流程 保项目在可控范围内并实现项目目标 [3] 。
及相关的批准程序才能有效地避免项目风险。在 M 公 3.5 收尾过程
司的汽车橡胶管路开发项目中，一般是由销售经理（顾 收尾过程是正式完成或结束项目、阶段或合同所
客代表）提出变更申请，当然如果是由于内部或者供 执行的过程。收尾过程主要是十大领域中的项目整合
应商发生的变更是由相关的责任人提出变更申请，项 管理。收尾过程就是确认完成了项目的全部过程，并
目经理组织项目团队及项目的相关方进行项目变更的 将可交付成果移交给生产正常运营。同时要总结经验
可行性评审会议。在评审会议之前，物流、生产、采 教训，整理过程资产。
购需将所有的成品、半成品、供应商处的物料进行盘 在橡胶管路的开发项目中，产品已经完成了产品
点，会议评审变更可实施后，各部门依据变更流程进 和工艺的固化，全部的试验要求并通过了 PPAP 批准。
行实施。在汽车橡胶管路开发中，运用变更管理可以 在项目收尾时，项目经理组织项目团队要进行项目总
有效地解决变更带来的混乱、提高项目的质量。 结。将项目过程中的经验教训进行整理形成公司的过
3.4 监控过程 程资产。不仅总结过程中做的好的方面，也要总结在
监控过程是跟踪、审查和调整项目进展与绩效， 项目过程中的不足。为以后的同类产品开发提供可借
识别必要的变更并启动相应变更的一组过程。监控过 鉴资料。
程也涉及到项目管理的全部十大领域，在监控阶段就
是要进行管理工具 “PDCA” 中的 “Check”。在监控过 4 结语
程中最重要的就是要识别实际工作与项目管理计划中 分析发现 M 公司汽车橡胶管路产品开发过程可以
的偏差，采取及时的补救措施减小以及消灭偏差，确 借鉴 PMI 项目管理的五大过程组，将 PMI 项目管理
保项目在可控范围内执行。 的知识运用到实际工作中后可以有效解决原来项目开
在汽车橡胶管路开发项目中，对于项目进度、成 发中存在的凝聚力不足、变更混乱等问题，提高了项
本、范围的监控必不可少，项目经理负责每两周召集 目的完成质量。
项目团队及涉及到的相关方进行项目阶段评审会议。
在会议上要对项目中的全部零件进行状态确认及更新， 参考文献 ：
[1] 何红波 .PMI 项目管理知识应用 [J]. 科技创新与应用，2016,
项目团队要及时反馈项目过程中遇到的问题，并将本
(25):271-272.
次会议形成的代办事项包含责任人、完成日期、确认 [2] 王鑫 . 基于 PMI 项目管理理论实践的问题探讨 [J]. 中国修船 .
人等信息形成记录并在下次评审会上进行确认。监控 2018,31(2).
[3] 汪念平 . 零部件先期开发质量控制方法研究 [J]. 汽车实用技
过程的内容将直接影响项目的完成质量。所以项目经
术 .2017,(8).

Application of PMI project management knowledge in the development
of M company's automobile rubber pipeline

Liang Gang , Song Yuqian , Zhao Ruimei 1
2
1
(1.Qingdao University of Science and Technology, Qingdao 266042, Shandong, China;
2.Shandong Meichen Industry Group Co. LTD., Weifang 262200, Shandong, China)
Abstract: The article expounds the related problems existing in the development process of M company's
automotive rubber pipeline products, and summarizes the knowledge of 10 major fields and 49 processes in

2022 第 48 卷 ·27·
年