Page 74 - 《橡塑技术与装备》2022年3期
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橡塑技术与装备                                          CHINA RUBBER/PLASTICS  TECHNOLOGY  AND EQUIPMENT




                   PMI 项目管理知识在 M 公司汽车橡胶


                                        管路开发中的应用


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                                                梁刚 ，宋玉倩 ，赵瑞美             1
                                     (1. 青岛科技大学经管学院，山东  青岛  266500，
                                   2. 山东美晨工业集团有限公司，山东  潍坊  262200)


                     摘要 ： 文章阐述了 M 公司汽车橡胶管路产品在开发过程中存在的相关问题，并总结 PMI 项目管理中十大领域及 49 个过程的
                  知识进行项目的立项、进度管控、质量控制、成本控制、监督风险、变更管理，从而解决项目过程中存在的交期、质量、团队凝聚力、
                  变更混乱等问题，提高项目的成功率。
                     关键词 ： PMI; 项目管理 ；橡胶管路开发 ；变更
                     中图分类号 ： TQ330.12                               文章编号 ： 1009-797X(2022)03-0024-05
                     文献标识码 ： B                                      DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2022.03.005






             0 引言                                              主机厂为满足终端客户对个性化的需求，同款汽车往
                 国内汽车零部件一般按照 IATF  16949 质量管理                  往有较多的版本，从而汽车橡胶管路就会有不同的需
             体 系 中 的 APQP 五 大 阶 段 进 行 开 发。APQP 全 称 为           求 ；相对于整车其他零部件的开发而言，橡胶管路变
             Advanced  Product  Quality  Planning，中文意思是产       更的成本及响应速度更有优势。综上，汽车橡胶管路
             品质量先期策划。定义为一种用来确定和制定确保某                           在开发过程中就存在开发周期短、品种多、变更频繁
             产品使顾客满意所需步骤的结构化方法。目标是促进                           的特点。另外，目前国内零部件企业普遍存在设计人
             与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时                           员流动频繁、开发过程中不能有效保留记录，导致了
             完成。PMI 是 1969 年成立的项目管理协会，它创造                      后来者不能充分了解产品的特性和开发过程。在产品
             性地制定了项目管理行业标准，由 PMI 组织编写的《项                       出现问题后，为了解决问题而不断地进行重复实验验
             目管理知识体系指南》(PMBOK) 已经成为项目管理领                       证，浪费了大量人力、物力和财力并且对产品的研发
             域最权威教科书，被誉为项目管理“圣经”。该协会推                          质量也造成了很大的隐患。
             出的项目管理专业人员资格 PMP(Project Management

             Professional)  认证已经成为全球权威的项目管理资格                  2 M 公司项目管理现状
             认证，受到越来越多人的青睐。目前对汽车整车开发                               M 公司是国内知名的橡胶制品企业，其组织架构
             项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件特别是                           见图 1。
             橡胶管路产品项目管理的具体内容较少。文章从汽车                               该公司为职能型组织架构，按照工作职能划分部
             橡胶管路的产品设计开发流程角度，结合 PMI 项目管                        分，比如质量部、研发中心、制造部、工艺部等等。
             理特性，详细阐述汽车橡胶管路设计和开发过程中需                           决策权在部门领导，没有专门的项目经理。在正常的
             符合的项目管理对应阶段的要求              [1] 。                 汽车橡胶管路开发过程中，由研发中心的技术负责人
                                                               担任项目经理，项目团队成员来源于其他各职能部门。
             1 橡胶管路开发现状                                        项目团队自项目启动时成立，需要负责跟踪直至橡胶
                 橡胶管路产品在燃油汽车中应用比较广泛，主要
             应用于制动系统、传动系统、转向系统、燃油系统、
                                                                  作者简介 ：梁刚（1991-），男，在读研究生，项目经理，
             冷却系统及进气系统。由于汽车橡胶管路主要是连接                           主要从事汽车橡胶产品开发及项目管理工作。
             作用，主机厂一般是最后阶段在进行橡胶管路设计 ；                             收稿日期 ：2021-12-28

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