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橡塑技术与装备(橡胶)                              CHINA RUBBER/PLASTICS  TECHNOLOGY  AND EQUIPMENT (Rubber)



                    编者按 :
                              资深橡胶专家于清溪老先生,在耄耋之年依然老骥伏枥 、壮心不已,十分关心我国
                轮胎产业在新形势下的新发展。他应本刊之邀,   这次撰写的三论轮胎工业现状和未来 —— 轮胎产业的
                技术创新与转型升级,是一篇密切跟踪轮胎产业发展动态、深入洞察未来变化趋势的力作,对于当前
                处于十字路口的我国轮胎工业发展,可说具有重要的启示和借鉴。
                    文章深入分析了轮胎产业现状形势,指出了存在的矛盾和问题,具体指明了产业发展的方向和
                道路。其中不乏世界各大轮胎企业取得成功的秘密,也凝聚着他一生从事行业企业管理的心血和积
                累的经验,文中更有许多涉及企业具体管理和战略发展的决窍。论述全面系统,材料来源广泛,切
                中要领,十分难得。特别是对轮胎企业提出要树立 “ 创新、质量、成本、安全和服务 ” 的品牌企
                业 “ 五 位一体化 ” 的观点,创办创新型、绿色型、服务型和可持续发展型的供给侧现代轮胎企业机
                制的理念,意义深远。



                       轮胎产业的技术创新与转型升级



                               ——三论轮胎工业现状与未来(下)

                      Technical innovation and transformation and upgrading of
                                                   tire industry

                                 ——Present status and future of tire industry(3)


                                                        于清溪
                                           ( 原化工部橡胶司,北京  100013)


                   摘要 : 我国轮胎产业经过十几年的高速发展,现已跃居世界首位,但仍然存在着大而不强、技术含量较低、缺乏高端品牌产
                品等缺点。如何在当今市场疲软、产能过剩、价格下滑的不利局面下保持发展态势,本文给出了在技术创新、产业结构调整等方
                面的一些建议,以供读者们参考。
                   关键词 : 轮胎 ;发展 ;疲软 ;产业结构 ;创新
                   中图分类号 : TQ330.43                               文章编号 : 1009-797X(2017)23-0018-06
                   文献标识码 : B                                      DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2017.23.004





           ( 接上期)                                            副职过多和职位挂名的现象。生产工人是本工序的操
           3.1.5 人员组织结构                                      作者又是作业品的自己检查者,更是上下工序生产件
              (1)建立职责明确、分工合理、激励作业的生产                         质量的监督者 ;管理人员是任务的执行者又是督促者,
           劳动组织,减人提质增效的工作制度,形成团结互助、                          也应是作业的参与者。
           大力协同、和谐为贵的生产环境。                                   3.1.6 企业文化结构
              (2)诚信为人,用人唯贤,四海一家。避免近亲                            (1)重视企业文化。确立企业在赚钱的同时要为
           繁殖出现腐败,亲朋结伙滋生腐败。防止个人独断专                           社会发展尽职、尽责、尽力的义务。弘扬团结奋进、
           行、随意决策造成失误。                                       诚信经营、追求卓越、奉献社会的企业精神。
              (3)立法与执法、资本运作与生产经营严格分开。
              (4)能上能下、一专多能、轮岗互换和培训待岗                            作者简介 :于清溪(1930-),男,教授级高工,享受国务
                                                             院政府特殊津贴,主要从事橡胶技术和长期负责行业管理工作,
           形成风气。最有效的办法是采用聘任制和试用制。
                                                             发表著作及论文多篇。
              (5)奖勤罚懒、庸者下、平者让、能者上,减少                            收稿日期 :2017-03-14

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