Page 36 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

风险管理 Risk management

“交钥匙”方式执行的，对于通过艰难竞标成功的总 在中乌压气站项目执行过程中，实施价值工程主
承包商而言，如何在确保满足招标文件要求的前提下 要有以下几种途径：
控制成本是确保项目实施成功的关键。 （1）提高工程功能（F↑）的同时，又降低项目
2.4.1 重视设计变更管理工作 投资（C↓）。
由于在中乌压气站项目实施过程中不可预见的新 消防训练塔不采用当地标准设计的砖混建筑物，
情况、新问题的产生，使得项目始终处于变化当中， 而采用国内应用普遍的钢结构
这是客观规律，不可避免，因此项目设计变更的管理 消防训练塔，不仅大大提高了消防训练塔的寿命
的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行有效 （50年）和使用功能，同时也方便现场施工。
管理，可以确保项目能够有序地进行也能更有效地保 （2）保持工程功能（F→）的同时，降低项目投
护总承包商的利益。 资（C↓）。
设计变更产出的原因有如下几种： 在乌国首站项目执行过程中，总承包商积极协调
（1）根据业主变更命令（Change Order）。 当地主管机构认可了中国压力容器等相关制造标准，
（2）项目长达数年期间标准修改、补充。 为项目设备采购、制造工期和费用控制创造了良好条
（3）设计审批完成后发现的设计错误。 件，确保了项目按期投产。
（4）施工、投产过程出现的技术变更。 经过优化，将库房、消防车库、空压机厂房等生
其中前2种情况的变更不属于总承包商的责任，业 产性厂房由砖混结构改为轻钢结构，发电机房由排架
主应该按照给与工期和费用的补偿。总承包商自己发现 结构改为轻钢结构。在保持工程使用功能的前提下，
的问题出具的变更正常情况下也要经过业主审批 。 由于轻钢结构与当地砖混结构投资相比更有优势，有
由于工程量的变化直接关系总承包商的利益，涉 效地降低了项目投资。
及到工期和费用的变更，实际运作中就要求项目设计 （3）工程功能有较大幅度提高（F↑↑），项目
团队必须高度重视设计变更工作，加强与合同管理部门 投资增加较少（C↑）。
的沟通，敏锐捕捉能够获得业主认可的设计变更事项， 消防水池不采用当地的预制板形式而采用钢筋混
做好技术方案和工程量统计工作，配合总承包商缩短设 凝土现浇设计，大大改善了消防水池的防水功能和寿
计变更周期和获得尽可能多地工期和费用的补偿。 命，但投资相对增加较少。
在实际执行工程中，业主往往只确认技术方案，
对于费用变更却往往不予确认，这种情况下设计管理 3 结束语
要特别重视变更工程量的统计工作，及时提交给总承 通过对中乌压气站EPC项目设计管理的特殊风险
包商，并由总承包商做好费用测算并上报给业主，为 和控制探讨，可以看出设计风险管理是海外EPC项目设
日后双方谈判打好基础。 计管理的重要内容，设计风险管理成功与否事关EPC项
2.4.2 重视多标准下设计优化，积极实施价值工程 目执行的成败。中乌压气站EPC项目设计管理的经验对
价值工程（Value Engineering，简称VE），又 于其他海外EPC项目的借鉴意义在于，海外EPC项目的
称为价值分析（Value Analysis，简称VA），是优化 设计管理在项目执行过程中，必须提前分析出可能存
成本绩效的活动，指通过集体智慧和有组织的活动对 在的特殊的设计管理风险并提出有效的管控措施。
产品或服务进行功能分析，使目标以最低的生命周期
成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高 参考文献：
[1] 张华伟. 合肥水泥研究设计院国际EPC工程项目设计管理策略研究.
产品或服务价值。在价值工程中，价值指的是反映费 合肥工业大学硕士学位论文， 2010-09.
[2] 王进友.EPC总承包模式下的项目设计管理研究.天津大学硕士学位
用支出与获得之间的比例，定义为：V=F/C，式中： 论文，2008-05.
[3] 孙滨斌.国际EPC项目总承包商的设计管理[J]. 项目管理技术
V—价值（Value Index）；F—功能性评价（Function 2010，8(9): 36～38.
Worthy）；C—总成本（Total Cost）。 [4] 杨小晋.国际EPC总承包项目的设计管理研究[J].2011，37(32):
232～233.

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