Page 41 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

Work research 工作研究

从中国施工到中国建造—论大型设

计院为主的EPC总承包在“一带一

路”战略下的机遇与挑战

白珂

上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司

摘要：以设计、采购、施工(EPC)一体化承包为主要特征的工程总承包模式，在国际承包市场上普遍被业主
采用，在国内工程建设领域则呈现快速增长的趋势。特别是目前，专业设计院以总承包商的角色介入EPC工程
中，并取得了丰富的经验与成果。对于近年来“一带一路”战略的实施，面对历史的机遇，大型设计院为主导
的EPC总承包模式不但会帮助优质的设计公司的快速转型，而且也会给这些企业们带来广阔的市场与机遇。本文
将着重讨论探讨大型设计单位为主导EPC总承包模式在“一带一路”战略中面临的机遇与挑战。
关键词：“一带一路”战略；EPC总承包；大型设计单位；优势与风险

“一带一路”战略的实施，契合沿线国家的共 的机遇与空间，特别是以设计为龙头的EPC总承包服
同需求，为沿线国家优势互补、开放发展开启了新的 务，有着独特的优势与竞争力，必将为中国从“中国
机遇之窗，也给中国的建筑企业带来了更为广阔的市 施工”升级到“中国建造”提供有力的技术支持。
场与机遇。在过去10余年中，随着中国城市城镇化发
展，建筑行业总产值由2000年的1.25万亿增长到2015 1 大型设计院为主的EPC总承包在“一带一
年的18.08万亿，年产值居世界第一。300m以上高楼 路”战略中的历史机遇
更是占全世界70%，中国建筑领域已然处于全球领跑 近些年来国际工程的发展状况表明，工程总承包
地位。作为中国经济的重要推动力量，中国建筑业必 管理模式正以其独特的优势在国际工程承包市场上倍
然会在“一带一路”战略中发挥重要作用，也是中国 受青睐。而作为总承包模式中的EPC（设计施工一体
进行技术输出和资本输出的最佳选择。从实际情况来 化）工程总承包模式，已其高速度、低成本地优势，
看，“一带一路”战略确实向我国企业提供了大量工 逐步成为国际工程领域广泛运用的总承包方式之一。
程项目，其合同额和完成营业额均占我国对外承包工 而未实施“一带一路”战略之前，已经有国内部分大
程近一半，并保持快速增长。 型设计院，特别是电力、冶金、石化等行业的设计
2016年，是我国建筑行业进行深度调整之年，持 院，在不断的研究，积极地探索EPC总承包业务。在项
续了十多年的快速增长势头停滞了，业内大多数单位 目全寿命周期背景的大趋势下，由单一的设计为主扩
面临或者已经开始进行深层次转型调整。过去简单依 展到包括综合勘测、设计、招标采购、施工等多项业
靠国家投资快速增长的发展模式基本走到了尽头。特 务，甚至还延伸到项目规划、项目可研和建成后的设
别对于大型设计院，设计及工程咨询业务的不饱和已 施管理等环节。大型设计院力争在全过程总承包业务
经形成了常态。在人力成本、管理成本较高，价格战 中的突破和模式的转型，完全顺应了国家整合优势资
无优势的情况下，很多设计院已经逐步和国际接轨， 源的指导思想，且满足了国际市场的需要。也为中国
开展了以设计为龙头的EPC总承包项目业务。这样的突 建筑企业，走向世界奠定了坚实的基础。随着国家一
破与转型，都取得了不错的成果与收益。在“一带一 带一路的战略的实施，相信大型设计院会在一带一路
路”大环境下，必将会给我国的设计行业发展带来新 战略中分享丰盛的果实。

2017年 第5期 建设项目管理与工程总承包 39