Page 12 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

海外开拓 Overseas development

扁平化管理，保证执行力尽快落实到位。 每位球员的梦想。为了短期快速融入沙特市场，并在
2.3.3 人才培养及管理——走国际道路，属地化管理 这个高水平的竞争平台上生存下来并持续发展，天辰
自2014年至今，天辰公司参与沙特项目的人员达 人必须要拿出马德里竞技的精神和作风，以“创新、
到300人，具有IQAMA（沙特工作签证）的人员达190 尽责、求精、重信”的企业精神，向国内外工程用户
人，随时可以前往沙特。沙特现场的工程师基本保持 提供安全、环保、优质工程及精良服务。
在50人左右，其中硕士及博士比例达到60%以上，平均 在过去的三年多，天辰公司在沙特石油化工市
年龄为32岁。近三年来，累计在沙特项目现场工作及 场取得了一定的进步，但是天辰公司海外发展刚刚起
锻炼的工程师人工时达到近45万人工时。 步，后续的发展将更是漫长而艰难。天辰公司不畏
目前公司重点培养的一线作业人员多数为年轻 惧、不退缩，将一如既往的秉承“用工程科技之匙、
人员，工作热情高，通过针对性培养，全面参与了设 启社会财富之门”的使命，在沙特这个高水平和竞争
计、采购、检验、施工等多个方面的工作，英文水 激烈的市场站稳战赢，保证海外市场的持续发展，持
平、综合管理、沟通交流等能力都得到极大的提高。 续为公司锤炼高水平的复合型人才。
设计人员，尤其是专业负责人，通过沙特项目提 天辰公司作为一家国际型工程公司，致力于成为
高了认识，提高了效率，转变了观念，形成了随时关 一个更具远见卓识的企业，一个不断学习创新、超越
注项目成本的理念，要求相关施工图必须由现场设计 自我的企业，一个不懈追求完美、追求卓越的企业，
及施工人员进行审查及提出建议后，才能发往现场， 一个能为国家、社会、客户、供应商、合作伙伴、员
尽量考虑施工的可行性，减少项目不必要的浪费。 工创造最大化价值的企业！在“十三五”期间，天辰
此外，天辰公司在沙特现场项目十分重视属地化 公司将紧紧把握国家“一带一路”战略机遇，进一步
管理，形成了中国工程师与当地supervisor搭配的管 加快国际化步伐，扬帆国际舞台！同时，天辰公司诚
理模式，不仅提高了效率，还降低了人力成本。 挚的期望能够与海外及各国内兄弟单位携手并进，加
深合作共同发展，在海外市场一展中国工程公司的风
3 结束语 采！为民族振兴、社会进步、世界繁荣而奋勇开拓、
工程公司角逐沙特市场，好比参加欧洲冠军杯联 不懈追求！
赛，水平高、要求高、竞争激烈、参赛是每支球队和

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一步增进国内外企业间相互了解，共同寻求合作机 本次论坛本着“务实、高效、节约”的原则，采
会；帮助国内企业开拓国际化视野，进一步加速与国 用专题演讲与专题对话两种方式进行会上交流，昨天
际接轨，提高国际工程项目运作能力。 的自助晚宴，为参会嘉宾和代表们提供自由交流的空
本次论坛从策划和筹备，到今天论坛的如期举 间。协会作为得到政府和行业支持的社会组织，我们
办，得到了方方面面的支持。让我们感动的是，在论坛 愿意联合各方力量，创新服务方式，搭建交流平台，
演讲的所有受邀嘉宾，还有许多在外企工作的高管朋友 促进互信合作，为推动中国企业走向国际市场、加强
们，当我们表示要举办这样一个论坛时，他们都表现出 国际合作做出应有贡献。
极大的热情，非常愿意向国内企业分享他们在国际工程 祝愿本次论坛取得圆满成功！祝所有嘉宾和与会
中的理念、做法和经验，而且不计任何报酬。我提议， 者身体健康！工作愉快！谢谢大家！
让我们用热烈地掌声向他们表示衷心地感谢！

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