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橡塑技术与装备（橡胶） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)
2.4.2 各工序之间往返运输系统的自动化 付薪，离厂流失，生产停工，企业破产倒闭。所以，
主要有从原材料、胶料、胶布、部件到胎坯和轮 每个企业都在为获取利润而千方百计、不遗余力地追
胎成品由机台到机台、车间到车间和输送传给以及仓 求经济效益的最大化，同时它也是企业高质量发展的
库的储存、调运和联动自动化。 又一表现形式。
（1）设置从机械手到行走机器人。工业机器人。 然而，企业对攫取利润的方式和途径大多秘而不
包括龙门机器人、桁架机器人、堆垛机器人、关节机 宣，对外处于极端保密状态。一是关系到商业经营秘
器人等。 密，二是涉及企业生产营销技巧，三是维护企业在市
（2） 设置 自 动运 输 带、RGV/AGV 运 输车， 以 场的信誉。但是总的来讲，世界知名轮胎企业采用的
RFID、传感器联结，形成全套自动运输系统，由互联 生产利润率大都保持在 10%~15% 的范围内。其中，
网平台智能操作。 拿出 3%~5% 用于科研和技术创新，使产品升级换代，
（3）置入各种现代化软件，例如管理技术的 ERP、 另有相当部分作为扩大再生产的积累资金。还有小部
WMS、MES、APS，计算机辅助系统的 CAD、 分用于社会公益事业，尽职社会民政责任，惠及周边
CAM、CIM、PLM 等，实施全过程的集中控制。 群众和组织以及紧急情况下的不时之需。现代企业获
2.4.3 组建智能制造平台 取经济效益的更多途径，归纳起来不外以下几个方面。
将设计、生产、设备、能源、安全、销售等内外 2.5.1 建设有效率和效能的智能化工厂
的一切生产经营活动结合起来，进行对接。采用多种 两化融合的智能化生产线和工厂是提高企业效益
传感器（CPS）、控制电脑、执行箱和网络组合控制的 的根本途径。一是它可把设计、生产、设备、能源、
实体融合控制系统，组成由人机物组合而成的两化融 安全、销售等一切厂内外的生产活动，完全结合进行
合平台。进行 ERP、MES、PLM、OA 等信息化系统 无缝对接集中，提高效率，节省开支。二是能使轮胎
管理。 质量更趋一致和稳定，提高性价比和市场竞争力。三
2.4.4 科研设计技术系统的智能化 是可使企业运行大幅改进，生产效率提高 30%~50%，
（1）广泛利用电脑传真技术，模拟技术。 产品成本下降 10%~20%。四是节省人力资源，员工
（2）推广 3D 打印技术。 和操作人员减少 30%~50%，减轻劳动强度，简化操
2.4.5 立体化自动仓库 作过程，降低技术难度。智能工厂虽然一次性建设资
密闭式立体储存原材料、半制品和轮胎，自动化 金增加 30%~50%，风险性较大，但产品的性价比可
运输，电脑指挥进出和提供信息。 大幅提升。策划组织地好，可在 3~5 年内得以收回。
2.4.6 电商经营销售轮胎 以长远看，算总账，回报率是好的，经济效益是高的，
我国已有多家轮胎企业开展了电商业务。国外电 应是重要的发展方向。
商的轮胎营业额已占到 10%。网上购买更换轮胎，线 智能工厂是当今为工业 4.0 和中国制造 2025 而出
下提供装配服务。未来，将更多以电商与轮胎店结合 现的最现代化事业。不仅一次投资大，而且不少已涉
的形式互补发展。 及颠覆性技术，开展和运行都有一定难度。经济能力
2.5 企业经济效益最大化方向 不济的负债经营企业和技术力量十分薄弱的微小企业
轮胎企业被视为社会制造财富的生产组织和独立 需要量力而行，避免一阵风和一刀切。要防止因投入
核算的单位。生产经营者要为银行贷款付息，向国家 巨额资金而陷入还债危机，应视产品销售情况，品种
地方财政部门缴税，为员工支付劳动所得，向投资者 多少、批量大小，采取统筹谋略，一次规划，分布实施。
和股民提供创收回报。同时，还要增加积累，扩大再 进行良性循环，始为上策。
生产。因此，企业的一切活动都必须建立在增收节支 2.5.2 生产销售高性价比轮胎产品
的基础上，实现经济效益的优化。换而言之，企业就 2.5.2.1 高新技术首创产品
是一个创收盈利的独立生产单元，追求利润的最大化 高性价比的轮胎已是企业获取高额利润的第一来
是其本能之一。一个企业如不能获取合理利润、出现 源。其利润率往往高出传统市场产品的 2~3 倍，可达
亏损，那么就要立即陷入困境。资本不再投资，银行 20%~30% 以上。
不会贷款，上市股票亮出红灯，股民撤股，员工无法
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