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设备管理与维护 李军垒 等·缩短 GK400N 型密炼机转子加工周期

（见图 16）可知，速赢后增值率 8%，其中生产时间为
80.3 天，增值时间 77.1 h。速赢前后数据对比见表 3，
增值率对比见图 17，速赢对比见图 18。
表 3 速赢前后数据对比表
周期时间 /D 增值时间 /h 增值率
改进前 90.9 83 7.6%
改进后 80.3 77.1 8%

图 15 改善后现场图

图 16 价值流程图（速赢后）

5 具体实施之二
5.1 数据收集
在数据收集阶段，我们发现了制约转子生产周期
的不仅仅是机加工工序时间，各工序之间转件运输的
时间也是制约转子生产周期的因素之一。
5.2 初步分析
因车间的同功能的设备存在着大、中、小不同型
号，甚至还有不少老式机床在超期服役，车间设备的
整体布局受到了限制，对于 GK400N 转子的组织生产
图 17 增值率对比柱形图 来说不是最合理的设备布局，我们通过加工设备的调

整及工序优化对生产周期的缩短也起到了积极作用。
5.3 速赢实施
改进前加工设备布局面条图见图 19。

图 18 速赢对比柱形图
综上，机加工工序中的 4 个点，被改进后，大大
减少了转子的生产时间。综合对比图 9 和图 16 这两个
价值流程图，价值流改进前后效果对比明显。
图 19 设备布局面条图（改进前）

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