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橡塑技术与装备（橡胶） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)
3 项目生命周期
整个项目生命周期为 6 月 10 号 ~12 月 31 号。其
中 6 月 10~7 月 15 号为数据收集整理阶段 ； 7 月 15~8
月 31 号为测量及对比阶段 ； 9 月 1 号 ~10 月 5 号为分
析决策阶段 ； 10 月 5 号 ~11 月 31 号为具体实施及改
进阶段 ； 12 月 1 号 ~12 月 31 号为项目的整体控制阶
段（见图 6）。
项目主要是控制流程时间，主要测量指标以小时
为单位，测量系统不存在误差过大风险。
图 3 主要件加工周期柱形图
图 6 项目计划生命周期分解表
4 具体实施之一
图 4 转子生产周期对比图
4.1 数据收集
目标 (Y)： 2010 年 12 月 31 日以前把 GK400N 密
4.1.1 GK400N 转子组织及生产流程
炼机转子生产周期由平均 132.1 天缩短到平均 112 天
一对转子的组织及生产涉及销售、技术、采购、
以内，最长生产周期不超过 135 天。
工艺和生产等多个部门 ；涉及铸造、热处理、机加工、
铆焊和装配等多道工序。工序与工序之间不仅有前后
2 团队建设 的顺序，还存在着多重交叉的模式，详见图 7。
公司为攻关本项目，专门成立了一个项目团队。
其 中项目倡导者为公司经理层，项目由笔者具体负
责，项目指导为精益六西格玛团队的老师和专家组，
各 职 能 车 间 和 部 门 各 有 1~2 人 的 专 职 负 责 人 员， 详
见图 5。
图 7 转子组织及生产流程示意图
4.1.2 各车间生产时间
转子实际生产所有的工序按照车间属性一一进行
归属统计，生成柱形图（图 8）对比可知 ：各车间生
图 5 团队架构及职责 产一对 GK400N 转子所需时间中，金工车间的机加工
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