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橡塑技术与装备（橡胶） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)

切可以节约的物品入手，把显性成本控制到位 ；同时 质提升、采购流程管控、制度的制定和实施等方面进
还要把隐蔽性大、不易量化的隐性成本分析彻底，并 一步优化，让敏感点不再敏感 ；尽量按照合同要求及
适时、适位控制，找到降低成本的切入点，进而逐步 时支付货款，遇到特殊情况，要跟客户说明，征得客
扭转颓势，使企业步入正轨。 户理解 ；通过对比，采购到性价比合理的材料。
为采购到性价比合理的原材料，首先要对原材料
2 细化财务管理是降低成本的关键点 的质量进行等级划分，以便于采用性能适宜、等级匹
“ 有原则不乱，有计划不忙，有预算不穷。” 细化 配、质量合格稳定的原材料，使轮胎的质量和成本处
财务管理是控制成本的关键点，因为企业决策的制定 于受控状态 ；其次是通过统计、分析、比较，找出一
和落实都是根据财务报表分析而进行。企业领导人要 条在满足轮胎质量和生产使用数量要求的前提下，生
想决策正确，必须根据销售额、变动费用、固定费用、 产周期短、运输快捷、价位合理、存储方便的最佳采
盈亏平衡点、经营利润等财务报表科目进行分析。这 购路线 ；第三是根据轮胎的市场需求和生产计划，合
些数据必须及时、精准，在这方面部分轮胎企业做的 理制定原材料的采购计划，然后根据使用时间、数量
还有一定差距。例如，有些企业固定资产转账不及时， 及时采购到位 ；第四要保持企业的良好信誉，以诚相
大中修费用和日常维修费用入账科目不合适，折旧费 待供应商，才能使供应商长期提供优质、稳定、价格
用提取方式与实际有出入，制造费用分类不合理，人 合理的材料。简而言之就是在最短的时间内、用尽量
工费用列支与要求不相符，税收及免低消的金额和期 低的购买频次和价格、以最快的速度购买适量的原材
限不明确，相关数据有滞后；财务分析不及时、不到位， 料，确保生产相同数量轮胎所需要的材料组织时间最
看到账面有盈利不能查清原因去保持，看到账面有亏 短、价格最低，这样才能使轮胎的成本得到有效控制。
损不能采取措施去改善，致使企业盈少亏多，逐步进
入恶性循环。 4 调整配方和优化结构是降低成本的侧
目前，轮胎企业处于转型过渡时期，各项政策的 重点
发布、实施及落实对企业生产成本影响较大。各企业 大多数轮胎企业为保证产品质量的稳定，对配方
应该充分学习、掌握、运用政策对企业有利的条款， 和结构的调整都比较慎重，也普遍具有一定的滞后性。
充分享受政策红利，同时合理规避不利于企业的限制。 如果遇到比较保守的技术人员，技术工艺的改进和提
处于转型过渡时期的财务数据需要更准确、更及时， 高相对会更慢。正因为如此，国内部分轮胎企业的产
才能确保企业享受更多的政策红利，减少不必要的经 品在质量稳定的同时，生产成本也相对较高，甚至个
济损失。 别产品出现有价无市的现象。
因此说细化财务管理是降低成本的关键点，必须 4.1 调整配方
强化、细化，做到及时、准确。 首先要对原材料的质量进行等级划分，以便于采
用性能适宜、等级匹配、质量合格稳定的原材料，使
3 控制材料采购价格是降低成本的敏感 轮胎的质量和成本处于受控状态。原材料品质等级使
点 用不当，会对轮胎生产成本和质量产生较大影响。如
此处的 “ 敏感 ” 有两层含义，一是采购工作岗位 果高品质的原材料用于低档次轮胎的生产，会造成超
对一些人的思维而言比较敏感，二是采购价格对产品 出标准部分的性能浪费 ；相反，低品质的原材料用于
成本比较敏感。 高档次轮胎的生产，会导致轮胎整体性能下降。无论
目前，大多数轮胎企业在材料采购方面都有比较 何种等级的原材料 , 其价格和质量的高低对轮胎生产
成熟的经验和做法，使材料采购工作做得较好。但是 成本都会产生直接的影响。
也有一些企业在采购人员的使用、采购程序的制定和 其次是尽量整合原材料的种类，减少配方的品种，
管控、采购物品的性价比等方面还存在问题，再加上 这样可以减少原材料采购的种类，缩短原材料的准备
付款不及时，致使供需关系不和谐，采购物品品质和 周期，降低原材料占压的资金，提高胶料及产品的生
价格不稳定。 产效率。
针对上述情况，需要在采购人员的选用、业务素 第三是及时复核配方的性能，使每一部位的材料

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