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环保节能与安全 王其营 等·轮胎生产企业降低成本的十项措施
轮胎生产企业降低成本的十项措施
王其营，薛明信
( 山东地矿慧通特种轮胎有限公司，山东 济南 271114)
摘要 ： 从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、优化配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、适
时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面提出降低成本的措施，认为只有成本得到有效控制，企业才能健康发展。
关键词 ： 轮胎生产企业 ；降低成本 ；措施
中图分类号 ： TQ332 文章编号 ： 1009-797X(2019)11-0041-06
文献标识码 ： B DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2019.11.009
目前，轮胎生产小批量、多品种、短交期成为常 所需要的生产要素的实际支出，例如支付的生产费用、
态，生产组织难度越来越大 ；产品同质化、产能过剩 工资费用、市场营销费用等，是有形的成本。一般成
化、利润微薄化越来越普遍，企业经营压力越来越大； 本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去
人力资源出现 “ 双不足 ”，一是数量上的不足导致招 显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，
工难，二是能力上的不足导致用工贵。所有这些现象， 显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中
最终导致轮胎企业的成本越来越高，利润率越来越低， 得到反映并具有可直接计算的特点。
研发投入越来越少，新产品投放市场的速度越来越慢， 隐性成本是企业本身所拥有的且被用于企业生产
企业的竞争力越来越差，人员流动比例越来越大，最 过程的生产要素的总价格，是一种隐藏于企业总成本
终导致企业陷入恶性循环。 之中、游离于财务审计监督之外的成本，是由于企业
针对这些现象，笔者根据多年的管理经验，提出 或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性
轮胎生产企业降低成本的十项措施 ：增强成本意识是 的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的
降低成本的切入点，细化财务管理是降低成本的关键 成本形态的总和。相对于显性成本来说，这些成本隐
点，控制材料采购价格是降低成本的敏感点，调整配 蔽性大，难以避免、不易量化。
方和优化结构是降低成本的侧重点，提高合格率是降 隐性成本在实际工作中有 12 种表现，包括 ：会议
低成本的突破点，加强能源管理是降低成本的关注点， 成本、采购成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本、
保持生产效率是降低成本的持续点，产品适时适价销 岗位错位成本、流程成本、停滞资源成本、企业文化
售是降低成本的平衡点，人力资源管理是降低成本的 成本、信用成本、风险成本、企业家成本等。只要我
补充点，规范化管理是降低成本的根本点。现分述如 们了解这些实际存在但又不能准确量化的成本，揭开
下，供同行参考。 这些隐性成本的隐蔽面纱，并制定相应的控制措施，
这些隐性成本就会得到较好的控制，进而减轻企业的
1 增强成本意识是降低成本的切入点 负担，增加企业的显性效益。
不忘初心、加快发展是绝大多数企业的发展愿景， 所以增强成本意识，首先要从节约一克胶、一滴
但是在发展过程中，因为抓成本的意识不强，降成本 油、一根线、一缕汽、一度电、一方水、一张纸、一
的措施不力，控成本的效果不佳，最终导致经营成果
惨淡。一旦出现亏损，就可能影响士气。这时候企业 作者简介 ：王其营（1967-），男，山东地矿慧通特种轮胎
必须查清亏损的原因，增加成本意识，加强成本控制， 有限公司（山东地矿股份有限公司控股公司）常务副总经理 ；
山东慧通轮胎有限公司和烟台宏业橡胶有限公司总经理，高级
否则任其发展，后果可想而知。
工程师，1989 年毕业于青岛科技大学橡胶机械专业。主要从事
目前，大多数企业只对显性成本比较关注，而忽 轮胎生产、经营、设备、节能和安全管理等工作，已发表论文
略了隐性成本。 260 余篇。
收稿日期 ：2018-08-07
显性成本是指企业在生产要素市场上购买或租用
2019 第 45 卷 ·41·
年
