Page 46 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

会员之声 The voice of the membr

网的一部分，本段线路目承担着从坦桑尼亚向肯尼亚 了提高工作效率，现场工作组驻扎在线路附近的小镇
输电的功能，对于缓解肯尼亚尤其是首都附近区域电 Namanga。这是一个风景秀丽的边境小镇，民风淳朴但
力紧缺局面有着重要意义。 是经济落后。工作组克服了经常断电断水、无网络和
赴现场后，现场工作组迅速与肯尼亚电力公司 生活物资匮乏等困难，按时完成了定位工作。
及咨询公司进行了接洽，并举行了设计联络会。一方 现场定位工作顺利的完成为后续基础设计和塔
面积极主动与咨询公司沟通，开展了铁塔、基础设计 位设计提供了保障，为下一步开展现场施工奠定了基
工作。另一方面，建立了现场工作机制，在项目部的 础。电网工程事业部的设计团队将发扬连续作战的精
帮助下，努力争取业主的支持，解决通行权问题。为 神，为圆满完成本项目的设计任务继续努力。

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包项目设计在投标阶段、施工图阶段、施工阶段的工 项目经理的作用，是未来公司在建筑市场竞争的核心
作内容和标准，明确EPC总承包项目设计工作考核机制 之一。①项目经理是公司在工程项目上的全权委托代
和原理，为制定符合EPC总承包管理模式的管理制度做 理人，对外代表公司全面履行合同规定的权利和义
一些探索性工作。 务，对内是项目目标的第一责任人。②项目经理对所
3.3 项目成本分析和工程总承包项目赢利点以及成本 承担项目的生产经营管理工作，实行统一领导，全权
控制 负责。③项目经理同工程部签订《项目经理目标责任
从项目投标开始直到项目竣工决算，建立成本核 书》，实行责权利相结合的项目总承包。④项目经理
算和控制办法。首先通过成本测算和分析，确定工程 对所承担的施工项目实行独立核算，加强成本控制。
总承包项目赢利点。在投标阶段，在有限的设计深度 对项目管理费采用预算包干制。⑤以项目为核算单
前提下的全面成本测算。 在设计阶段，在合同价基础 位，完善项目的核算和分配机制，实现奖罚分明。
上进行投资切块分解，建立限额设计目标。支撑设计
团队进行限额设计，在合同价基础上进行投资切块分 4 小结
解，建立限额设计目标，并与设计团队紧密配合，对 建筑设计企业开展民用建筑工程EPC总承包业
各种设计方案进行价格测算。支撑设计团队、施工团 务，必须能针对民用建筑工程特殊性发挥设计对整个
队，对不同种施工技术方案采用的不同种设计方案进 工程项目经济性影响作用。本文通过上海建筑设计集
行价格测算。通过施工图设计与施工技术方案集成降 团开展民用建筑工程总承包业务的所需要解决的关键
低施工成本等。根据施工图预算及施工成本分解，包 问题进行了梳理，并对确定满足功能条件下的设计标
括编制施工图预算和建立工程资金控制台账，确定各 准规格、设计深度、范围和任务以及设计/施工界面划
项预算费用。 分与管理、项目成本分析和工程总承包项目赢利点以
由于建筑信息模型（BIM）技术“能够给建筑业带来巨 及成本控制和制订公司工程总承包模式下的项目经理
大收益和生产力的显著提高，已被国际上公认为一项建筑业 负责制等方面问题进行了初步思考。这些问题当然需
生产力革命性技术”，因此在EPC总承包模式下的“项目成 要进一步深入分析和解决。
本测算和分析，确定工程总承包项目赢利点”，必须充分应
用建筑信息模型（BIM）技术。 参考文献：
[1] 《关于印发简明标准施工招标文件和标准设计施工总承包招标文件
3.4 制订工程总承包模式下的项目经理负责制 的通知》（发改法规[2011]3018号）.
[2] 《建设工程勘察设计管理条例》（国务院令2015第662号）
工程总承包集工程设计、采购、施工、开车指 [3] 李颂东．EPC总承包模式设计管理研究[J]．建筑经济．建筑经济杂
志社．2012，(7):（总第 357期）.
导和服务于一体。在公司的工程总承包管理中实行项 [4] 谭震寰．大型建设项目设计管理体系研究[J]．建筑经济．建筑经
目经理负责制，明确项目经理（包括明确设计经理、 济杂志社．2010年10月增刊.
[5] 谭震寰，刘 雁. 项目危机管理的应对策略研究-案例分析[J].
施工经理以及采购经理）的责、权、利，更好地发挥 工程管理年刊2013/《工程管理年刊》编委会编，-北京：中国建筑工
业出版社，2013.8．

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