Page 42 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

工作研究 Work research

2 大型设计院为主的EPC总承包在“一带一 质的承包单位相比具有先天的优势。一般国际工程项
路”战略中的竞争优势 目，EPC模式下，业主参与项目管理的具体工作很少，
2.1 从国际经验上来看，具备EPC总承包能力的企 因而设计院更能发挥主观能动性，充分应用其设计经
业竞争优势 验，为业主和自身创造更多的效益。
具备EPC总承包能力的企业主要依靠三种力量驱 2.2.2 大型设计院拥有无可比拟的技术力量与资源
动，即综合管理能力、技术能力、核心设备制造能 大型设计院技术力量雄厚，专业齐全、人才济
力。在国外，采用EPC业务模式的工程总承包商，经过 济，了解并掌握国内外最新技术，有丰富的工程项目
长期的实践，基本具有与业务相匹配的能力： 管理经验、先进的设计手段和几十年创下的工程业
公司主要是为业主提供工程建设服务，包括工程 绩。这些内部资源参与到EPC总承包管理中，可以将
总承包和项目管理等。在强大的总包管理能力的支持 设计的技术优势延伸到项目定义阶段和执行阶段的采
下，这些工程承包商有条件将具体作业层的工作分包 购、施工、试运行等项目实施全过程。特别是高素质
出去，并对分包商进行有效管理； 的技术人员能够很快地学习并适应EPC业务的需要，迅
公司通常功能齐全，可以提供全过程服务，包括 速成长为优秀的项目管理人员。
项目管理、设计、采购、施工、开车服务等。即使存 大型设计院内部专业专项设计团队的设立与积累
在某些环节自己不能完成，也能依靠战略伙伴来完成 及与其他配合顾问公司长期合作的积累，造就了在EPC
相关工作； 总承包模式中，设计工作、甚至施工界面永无盲点，
公司理念上是技术集成商，其能力体现在通过高 这些资源的积累，也是其他类型施工企业望尘莫及
效管理，实现对知识和技术的集成与加工。这些公司 的。
不仅拥有大量技术人才，还拥有大量的管理人才； 2.2.3 可以很好的应对大型工艺设备为核心的建筑领
公司以提供工程项目建设服务为主业，企业的组 域
织运营以项目管理为中心，因此对工程项目高效率、 面对如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能
高质量的管理是盈利的保证。公司的组织设计往往采 源等项目。这些工艺设备的采购与安装成为投资建设
用矩阵制模式来适应项目管理的需要，同时完善的项 的最重要、最关键的过程，而工艺设备的采购与安装
目管理体系保证项目运作高效； 又与工艺的设计紧密相关。大型设计院往往有能力，
公司的融资能力是其争取工程项目的竞争力组成 有实力、有经验能处理大型工艺设备的深化设计与参
部分之一。多数公司的融资能力主要表现在：协助业 与设备选型。
主争取政府、银行和其他金融机构融资的能力；单独 2.2.4 施工现场迅速判断与处理的优势是施工总承包
或联合投资商组成项目公司，承担BOT等项目的能力； 单位无法比拟的
为所承担工程项目提供流动资金的能力等等。 设计院主导项目现场管理，实际是设计工作的自
2.2 在国内，现阶段相对于一般施工企业竞争优势 然延伸。设计师清楚业主的要求和自己的设计意图，
大型综合设计院具有担当工程项目管理的主体， 因此比较容易实现设计与施工的顺利搭接，有利于加
大力开展EPC模式的工程总承包业务的能力，配合目前 快工程进度，尤其能快速处理现场突发技术问题、有
的“一带一路”国家战略，在向境外扩展承接EPC总承 效控制设计变更，防止任何因不合理的设计变更造成
包业务时体现了较强的综合实力和国际竞争力。对于 工程投资失控，同时也保证工期目标，从而还能节约
大型设计企业而言，面对“一带一路”的国际环境及 时间。还有，设计师深入施工第一线，可以积累施工
EPC总承包业务的诸多特点，大型设计企业的优势是显 经验、改进设计，促进设计院的科研工作和技术创
而易见，且有针对性的。 新，开发拥有自主知识产权的核心技术，也增强了设
2.2.1 有效的发挥设计的龙头作用 计院的核心竞争力。
以设计为龙头的设计院进行EPC模式的工程总承 2.2.5 全过程把控能力的优势
包可以从设计源头开始即实施对工程项目投资、进 对于一般的施工企业，设计能力的不足；很少参
度、质量、技术、安全的全面有效的控制，与其它性 与大型设备的采购；较少参与调试和试运行环节的工

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