Page 15 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年5期

HSE management HSE 管理

推诿，甚至嘴上谈兵。落实安全责任制，切忌做摆设、走过
场，说起来很重要、做起来都次要、一抢进度可不要。
3.3 提高安全管理水平和技能
工程项目安全管理须应用管理学的基本理论和方
法、依靠专业技术和经验，才能有效管控安全风险。
做好安全管理既要掌握一定的基础理论知识，还要有
较好的专业技术，更要有实战经验和技能。
我们的队伍还比较年青，要着重提高专业技术
水平和积累现场管理经验，在项目实施过程中通过学
图2 安全隐患排查统计折线图 习、培训、交流、总结不断提炼、提高、提升安全管
理技能；年长的、有工程经验的同志要重视关切、倾
施工的维护和管理。在同一安全文明施工责任区存在
注精力、以身作则，投身项目安全管理工作，还必须
多家分包方交叉作业的，由该责任区主要施工分包商
传帮带，才能提高快。
为安全文明施工责任单位，其他分包商必须服从安全
3.4 加强日常安全管理和细节管理
文明施工责任单位管理。同一施工区域错开作业，避
海因里希的“安全金字塔”原理指出，预防事
免立体交叉作业，对确实不能避免的立体交叉作业必
故必须加强日常安全管理和细节管理，只有通过长期
须搭设可靠的安全隔离防护措施。
的、不懈的日常管理和细节管理，才能减少和消除人
的不安全行为和物的不安全状态，才能减少和消除安
3 有待进一步完善和探索的问题
全隐患、预防事故。
本项目引入了日本工程公司极为严苛的安全管
对于施工现场一些细小的安全隐患，必须经常管、时
理理念，使安全管理更加深入、细致、严谨、严格，
时管、处处管、不停的管，如果让分包干惯了，总包看惯
顺利实现213600安全人工日，组织参加业主入场培训
了，大家都习惯了，最后肯定就会出事了！
1921人次，各项专业培训664人次，没有发生一例安
现场的日常安全检查须遵守制度、恪守原则、坚
全事故。这种安全管理模式给项目部带来了巨大的挑
守红线。充分利用现场警告、拍照摄像、隐患公示、
战，也让我们认识到我们EPC总承包安全管理有以下亟
会议点评、严正函告、考核支付、书面报告等多种手
需完善和改进的问题：
段排查整改安全隐患，预防安全事故的发生。
3.1 强化安全意识，逐步建立企业安全文化
安全意识是人大脑对生活、生产等活动中安全需求的
4 结束语
反映，依据马斯洛的需求层次理论，安全需求是人类最低层
EPC总承包项目施工安全管理是涉及到多方面的
次的基本需求。强化安全意识就是要强调以人为本的人本意
系统工作，需要总承包企业通过详细的安全策划，利
识、提高安全理性意识、增强安全潜意识。
用完善的安全管理体系，落实好安全投入、技术管
建立企业安全文化，是强化安全意识的顶层设
理、人员教育培训等多方面安全管理措施。工程总承
计，是加强安全管理的高层建瓯，是将意识形态生产
包单位，应对照国际型工程公司的运行控制，创造条
力转化成物质形态生产力的源动力。在文化的渗透
件，建成走向国际的工程公司，如何加强这方面的工
下，让安全深入人心，不断沉淀与传承，让安全成为
作使之适应市场经济的需要，形成一套规范的科学的
一种植根于内心的素养，一种无须提醒的自觉，一种
管理办法，还需进一步的探索。
能自我约束的自由；让公司、部门、员工之间相互提
醒、相互督促、共保安全成为一种风尚。
参考文献：
3.2 全面落实安全生产责任制 [1] 中华人民共和国建设部.建市2003[30]号.关于培育发展工程总承包
和工程项目管理企业的指导意见.
安全生产责任制是企业、项目部最基本的安全制 [2] 全国注册安全工程师执业资格考试辅导教材编审委员会.安全生产
度，岗位安全责任制是安全生产责任制的重要组成部 技术[M].北京:煤炭工业出版社，2005.
[3] 中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会.《工程
分和核心。岗位安全责任制没有落到实处，没有真正 建设项目管理与总承包》，2016.
[4] 中石化勘查设计协会与工程建设编辑专业委员会.工程建设项目经
实行一岗双责，项目的安全管理将会混乱无章、互相 理培训教材，2011.

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