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橡塑技术与装备（橡胶） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)

经过 30 年的快速发展，轮胎制造业产能出现相对 属于技术创效的范畴。
过剩的问题，引发了剧烈的洗牌，这是一场残酷的淘 一提降本，容易让人想起行业内早些年的一种片
汰赛，强者更强，弱者出局，在 “ 剩者为王 ” 的前景 面减重降本做法，为了迎合代理商对轮胎的低价要求，
刺激下，企业间的生存竞争硝烟四起，致使行业进入 对轮胎设计进行简单的减少材料用量、替用低端材料、
针尖削铁的微利阶段，盈亏平衡点越来越高。严重的 简化产品结构等，这种做法往往减少了产品的性能裕
生存危机倒逼工厂进行全方位、全价值链的挖潜和创 量，以增加质量风险为代价，是一种 “ 踩着质量底线 ”
效，反过来也促进了行业在专业技术和经营管理上的 的做法，容易造成质量隐患，虽然也打着 “ 轻量化 ”
升级进步。纵观各个企业的经验做法，创效的过程自 的旗号，其实只是 “ 粗暴轻量化 ”、低成本化，不是
工厂规划建设前就已经开始了，并贯穿在建设运营的 科学的轻量化，是不足取的、危险的。
全价值链、全过程中，期间的产供销人财物等各环节 科学的轻量化是针对产品的各个成本要素进行充
要素都与企业效益产生了紧密关联。 分的优化组合，统筹处理、去粗存精，使产品在保障
矛盾总是成对出现的，必须同步解决，工厂创效 性能裕量的前提下更加精干利落，这种降本是以技术
也是一样。各个工厂在创效方法和思路上虽然有所区 上的不断成熟和提升为基础的，是一个提炼和适配的
别，但细细归纳起来，无非是降本、增效两个方面， 过程，追求的是 “ 综合平衡 ”，并不牺牲产品的总体
这是一对天然的强相关因素，其形成的对冲空间就是 性能品质。
企业的利润效益。降本主要体现在产品本身的研发和 为区别于削足适履的 “ 粗暴轻量化 ” 降本，我们
生产方面，增效则更多的体现在运营管理的水平上， 把这种多要素优化组合的综合降本方法称之为 “ 科学
降本和增效同时贯穿于工厂经营的全价值链、全过程。 轻量化 ”，也称 “ 精量化 ”，体现在一个 “ 精 ” 字上，
认识到这一点之后，就可以有意识的围绕降本和增效 一般从材料、结构、工艺、辅助、装备、能耗等 6 个
两个方面进行工作的全面分解推进，并借助横向对标 方面下功夫。
的竞争拉动和纵向对标的激励考核机制，动员起全员 1.1 材料做精
的内生动力，以 “ 赋权赋能、奋斗共建 ” 的幸福经营 主要是指原材料的科学化选用和局部的经济性调
思维，通过整体规划、双线出击来促进创效工作不断 整，实现各种性能的平衡搭配为目的，讲究的质量理
达到新的高度，这种分解落实、考核提升的过程组成 念是 ： 80 分的稳定产品比 90 分的波动产品质量更优。
了一个完整的 PDCA 循环，使 “ 幸福经营思维下全价 在性能短板保持安全裕量的前提下，消除无意义的长
值链的降本增效 ” 成为一种新形势下科学有效的创效 板，防止材料的不合理使用导致的个别指标质量过剩，
经营思路。 消长板的过程往往会伴随着材料成本的下降。常有以
降本和增效的手段千千万，梳理成体系才能成为 下做法 ：
可参考复制的模式，有了细分的抓手才能在工厂体系 （1）精选原料渠道
中分派任务和组织实施。笔者通过对多个轮胎工厂经 原材料来源的经济性和稳定性是影响工厂整体效
验的收集整理，试着从 “ 技术降本、经营增效 ” 这两 益的关键要素。经济性体现的是直接效益，需要通过
个分别基于 “ 物 ” 和 “ 人 ” 的一实一虚两个维度进行 多渠道竞争和战略性合作来保障价格最优 ；而稳定性
剖析和梳理，以求得到一个比较清晰、系统的轮胎企 体现的是隐性效益，需要通过对合格供方、原料品种
业创效思路，由散而精的提炼形成 “ 幸福经营思维下 的筛选管理来保障，随意性会造成质量风险和成本失
精量化降本和调结构增效的全价值链双线创效 ” 运营 控。
模式，为行业在新旧动能转换的历史节点上提供一份 比如天然胶，国际大牌轮胎厂往往有指定的胶园、
行动参考，起到抛砖引玉的作用，供业者对标参考和 树龄、加工厂、割胶时间等，以求天胶性能的稳定，
交流印证。 国内工厂大多还做不到这一步，仅仅是指定生产商以
及门尼、杂质等指标，甚至是市场上抓到什么用什么，
1 降本篇 ：技术精量化 这就造成胶料性质的波动，进而对轮胎生产工艺的稳
这主要是针对产品本身在设计和生产过程中的成 定性造成影响，其后果是生产返工、停顿、修正、废料、
本控制，是 “ 物 ” 的因素，强调 “ 省下来的就是赚的 ”， 质量事故、市场索赔等一系列或轻或重的事情，这都

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