Page 50 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

会员之声 The voice of the member

门沟通，确保各项考核符合条件并顺利展开，同时对 年12月16日装备制造部召集采购物流部、项目经理部
具体考核细节进行周密部署。由于项目人员紧张，自 及环保公司等相关人员召开小袋收尘器分解方案沟通
点火以来工作只能采取两班倒模式，但全体项目人员 会。会上提出钢支架采用栓接形式、灰斗进风口现场
无怨无悔，坚决服从项目部安排。经过一个月的艰苦 焊接、壳体与净气室不分片整体发运、栏杆与净气室
奋战，先后完成了石油焦磨系统、粘土破碎系统、水 连接方式改为栓接及打捆后放入壳体内、袋笼做成合
泥磨系统、原料磨系统以及烧成系统的考核工作。通 适的小包并装入壳体内等多项措施；将传统的小袋收
过这次集中考核，一方面以考核为契机，督促各方完 尘器由8个分交厂家各自发运各自货物的方式改为除
成了相关的整改工作；另一方面通过考核优化了系统 下料器之外的货物全部由袋收尘器钢结构制造商统一
参数、检验了系统稳定性，为后续生产积累了大量宝 打包、统一发运到集港地点的方式。最终于2017年3
贵经验。 月份货物集港前将本项目的小袋收尘器容重比降低到
土耳其SIVAS项目是由我公司设计和供货的日产 5.68，大幅减少了小袋收尘器这类设备的发运体积。
4500t熟料项目，包含了从石灰石破碎到水泥散装的一 阿根廷火山灰项目主合同VC标准操作规范中规定
条完整水泥生产线，从签订合同到按时点火，历时25 不同设备不能合并包装进行发运，经采购物流部采购
个月。在完成核心系统考核的基础上，全体项目人员 经理及物流工程师与业主项目经理于2017年2月14日在
将再接再厉，尽快完成剩余考核工作，争取早日拿到 项目交流会上的沟通，业主同意了不同设备之间的合
PAC证书，为公司蓬勃发展做出贡献。 包工作，双方据此签订相关会议纪要，也为后续此业
主的新签项目以及 F189-LINDOS项目的包装合并工作
做出了铺垫，打下了基础。同时，采购物流部也要求
阿根廷火山灰项目第一批次货物运抵项目现场
各分子公司在进行不同类设备之间的合包以及同种设
当地时间2017年5月19日，F200阿根廷ARACOL火
备不同部件之间的合包时，必须严格保证货物在长时
山灰项目第一批次货物全部运抵项目现场。
间远距离的海运、多次装卸、内陆运输等过程中的安
F200阿根廷ARACOL火山灰项目是我公司与阿根廷
全，不允许出现货物位移，窜动；合包之后的每件货
水泥生产商CEMENTOS AVELLANEDA S.A. (CASA) 按照
物的装箱单上要明确标明被合包的货物名称、重量等
巴西VC标准，以DAP项目现场的贸易条款签署的供货合
信息。
同，本项目供货量虽然不大，但货物的容重比普遍较
基于以上多项前期策划措施，通过在唐山重机和
大，包括选粉机、小袋收尘器、旋风筒等设备。采购
其他供货商厂内的货物合包，最终将本项目的容重比
物流部、装备制造部、项目经理部、环保公司等部门
从初步箱单的5.2降低至4.1，达到了降低容重比和节
为减少本项目运输体积、降低货物容重比、节约项目
约项目物流费用的目的。
物流费用，进而为后续项目的包装优化做出尝试开展
整个货物发运过程中，我公司有效协调了DAP贸
了大量的前期工作。
易条款下的各方的工作，各个环节高度协同，第一批
针对袋收尘器拆解方案及内部合包问题，2016
次货物运达项目现场的时间比原计划提前了29天。

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