Page 11 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期
P. 11

Overseas development   海外开拓



               怀的战役是短短50天全厂停车检修期间，提前完成了                           的影响了施工效率，增加了安全管理难度。尤其在今
               新增设备和老厂系统的对接工作，共计300个以上管                           年SABIC UNITED 工厂爆炸以后，受限空间和动火等高
               道、仪表、电气交接点，为全厂顺利开车保驾护航，                            风险作业安全管理措施更加严格，获得作业票花费的
               创下了全厂检修100%按时完工的光辉记录！天辰公司                          时间更长。以某项目现场混凝土搅拌车进场为例，每
               和业主共迎挑战，协同合作，在一次次迎难克险战役                            辆混凝土搅拌车从准备进场到混凝土浇筑地点最少需
               中留下了天辰实力的烙印，一次次展现天辰公司超高                            要75min，需要完成3个部门，10步检查及工作程序。
               的管理水平和工程能力！最终在SABIC高层中打响了                              为了落实执行复杂的安全作业程序和要求，需要
               “天辰公司”的良好口碑！                                       投入大量的专职相关人员（安全员、开票员、看火员、
               2.2 前沿设计引领方向                                       监护员、旗手等）。任何一位人员从与天辰公司建立利
                   天辰公司开拓创新的步伐从不停歇，一直走在                           益关系起，他的安全就受到天辰公司的关注。截止到目
               “中国2025”的前列。从画图板转向CAD，从CAD又果断                      前，天辰公司在沙特的五个项目已经运行了四百万以上
               转向智能集成设计。其优点在于各专业的数字化设计软                           的安全工时。天辰公司始终通过领导承诺，全员参与的
               件，如PID、SP3D、SPI、SPEL等都将设计数据发布到智                    方式践行体系，如今HSE管理体系已经成为了每一位员
               能平台进行管理，并由平台统一进行数据移交，为材料                           工的工作指导标准之一，领导层更是将安全视为公司发
               采购、施工指导、运营维护等后续阶段，提供工程信息                           展的“要命线”。天辰公司将持续高标准、严要求执行
               服务。实现了设计、采购、控制、施工四大专业的协作                           HSE管理体系，始终将所有与天辰公司有利益相关的人
               互通，保证信息一致，降低项目风险，节省支出。                             员安全置于日常工作中的首要位置。
                   迎接时代的挑战，在“两化”融合的大背景下，                          2.3.2 项目实施计划——项目成败最主要的因素，没
               天辰公司自2011年首次在某EPC项目上初步进行集成                         有之一
               化设计后，投入大量人力物力开展基础工作，进行全                                SABIC项目合同特点是业主具有强势的合同地
               局整合和工作流程管理。先后制定十余项公司统一规                            位，承包商在接受在项目工期控制点基本上没有讨价
               定，二次开发近400项平台集成化和参数化模型及程                           还价余地的挑战。项目采用繁复的进度统计规则和体
               序，建立设备及材料编码库，完成了项目改造工作。                            系，利用此体系生成的周进度和月进度报告，简单明
               2014年，天辰公司在合同额11亿美金的土耳其KAZAN天                      确，只用数字说话，任何拖后都面临业主的问责和施
               然碱项目应用智能集成平台正式开展生产项目全局整                            压。更重要的是，工期调整和拖延，就意味着承包商
               合实施，目前已有8个项目应用智能平台开展项目实施                           成本的增加。从这个方面来讲，正确的实施计划是项
               工作。2015年7月应用Smart  Plant智能集成平台开展                   目成败最主要的因素，没有之一。没有针对性的项目
               沙特项目实施和管理工作。                                       实施计划最终一定会导致项目失败。
               2.3 科学管理提高效益                                           为了保证计划的正确性和科学性，项目前期的实
               2.3.1 安全管理——执行（最）严格的SABIC安全管                       施计划必须要在智囊团和专家的共同参与下编制。同
               理体系SHEM                                            时实施计划确定之后，一定要定期进行追踪、确认、
                   天辰公司在沙特施工现场，遵循（最）严格的                           纠偏及风险评估。一旦发生进度拖期，为赶工期造成
               SABIC安全管理体系SHEM（全称Safety,  Health  and             成本急剧上升，最终人财两空。
               Environment Management，由SABIC投保的保险公司参与                 整个项目实施计划得以落实和实施的（最）关键
               编制），其安全生产理念为：SHEM Compliance is the                因素有以下三点：
               key to incident free。所有的Safety Performance（安           （1）  具备执行力的复合型人才是项目实施计划
               全业绩) 只用数据说话，实时监测核心安全指标(KPI)，                       得以落实的必要基础，没有执行力的团队，最终一定
               KPI降低时，安全管理标准和要求更加严格。                              会导致项目失败；
                   现场安全管理面临多方面挑战，特别是在执行老                              （2） 项目团队D(Design)→E(Engineering)观念的
               厂检修项目过程中，不仅安全标准高，程序繁杂，而                            转变，是整个项目实施计划能够得以落实的最根本因素；
               且还要遵守老厂区的各项安全管理规定，无形中极大                                （3）  减少中间环节，尽量减少施工分包，推行

                                                                 2017年 第4期  建设项目管理与工程总承包                     9
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16