Page 6 - 《建设项目管理与工程总承包》2017年4期

领导讲话 Leader Speech

立起与其功能相匹配的业务板块与内部组织机构，在 工作模式，按照国际通行方式进行商务运作、资金流
发挥工程勘察设计技术优势、不断创新技术的同时， 通、风险控制和项目管理，实现从项目策划、设计、
增强融资、采购、装备提供、施工管理等方面的能 施工、采购到交付使用全过程的信息化、智能化管
力，按照国际化经营模式的要求全面提升自身能力与 理，使各类数据信息得到集成应用，有效提升工程项
水平。 目的综合效益。

2 项目运作规范化，加强风险管理 5 以诚信为本，建立和维护市场秩序
实施海外工程建设项目，运作方式要与国际接 一个能够健康、持续发展的行业，一定能够严格
轨，克服“传统思维方式”和“习惯性操作”的弊 自律，诚实守信，进入国际市场更需要建立诚信体系
病，严格履行合同；同时，要积极推进我国工程标准 作为保障。但是多年来，勘察设计行业诚信缺失现象
规范的国际认可，创造条件带动更多的国产设备及材 依然存在，给企业开展正常经营无形中加大了成本，
料进入国际市场。要进行系统化、多元化的风险评 增加了困难。要解决好市场秩序问题，必须发挥行业
估，在不同国家和地域，加强相应的风险预测、分 自律作用，我们即将把勘察设计行业诚信体系建设试
析、识别策略，建立防控机制。行业协会应当组织开 点工作向全行业扩展，倡导企业遵守行业公约，从业
展国内外同行间的多种方式、多种渠道的交流研讨， 人员遵守职业道德，履行社会责任，成立自律仲裁委
汲取经验，加以借鉴，健全工程安全风险管理体系。 员会对违规行为进行评判处罚，依靠行业自律机制维
护市场环境，维护企业正当权益。走出去的企业还应
3 加快培养复合型人才 当树立与业主互利双赢的理念，重视工程所在地的生
对智力、技术密集型的工程勘察设计企业来讲， 态环境改善，研究当地风土民情，为所在国家 的“绿
人才是企业发展的第一要素。在经济全球化时代，市 色增长”做贡献，扩大中国工程公司影响，树立良好
场呼唤熟悉国际工程市场，通晓法律、商务、技术、 国际形象。
管理，具有外语能力的复合型人才。因此，要加强
“人才强企”的战略规划，有计划、有目标的培养市 各位来宾：当前的形势，挑战与机遇并存，只要
场需要的各类人才，也可从国外直接引进需要的人 坚持改革，勇于探索，前景一定会更加美好。中国勘
才。 察设计协会愿与各有关方面协同努力，共同搭建国际

工程信息交流平台，为我国工程公司“走出去”提供
4 充分运用信息技术 咨询服务，促进国内外企业的交流与合作。
工程公司应当利用新的信息技术建立并完善综合 祝本次论坛取得圆满成功！
管理信息系统，构建在互联网环境下多参与方的协同 谢谢大家！

4 建设项目管理与工程总承包 2017年 第4期