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橡塑技术与装备（橡胶） CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)
独到见解，也和广大读者朋友一起分享一下。 记者 ：看来周总对于企业经营还是深有体会
周总 ：独到见解谈不上，这些年的企业经营，我 的，那么对于公司今后的发展您有哪些战略规划
的体会无非就是做好 “ 四个管理 ”，总结起来就是以 和布局？
市场需求主导的营销管理，以质量要求主导的生产管 周总 ： 当前公司正处于的也是一个历史机遇时期，
理，以成本控制主导的财务管理，以培养人才目标的 国家对于民营企业、民营经济也是非常重视，当地政
队伍管理。我想这也是每个企业经营者必须去思索和 府对我们也非常支持。近期我们的发展规划，还是以
研究的问题。对于企业经营，四点不分主次、缺一不可， 上市筹备工作为核心，提高业绩指标、规范内部管理、
简单说来无非就是开源节流、降本增效、优胜劣汰。 加强文化建设。同时为响应这个目标任务的完成，我
其中我更要强调的一点就是我们的人才队伍的培 们制定了一项 “ 一司两区三中心 ” 的发展规划， “ 一司 ”
养建设，之前讲了那么多，关于我们的产品，关于我 顾名思义就是一家公司，也就是我们科强新材料股份
们的装备，所有这些的产生，都离不开人的参与，以 有限公司 ； “ 两区 ” 是指两大生产厂区，分别是硅胶
人为本是关键，所以我们非常重视内部人才的培养建 制品生产厂区和其他橡胶制品生产厂区，针对不同产
设，一个人的力量始终是有限的，只有发挥团队的创 品的要求建设不同规格的厂区车间 ； “ 三中心 ” 是指
造力和凝聚力，才能把事情做好。在我们的企业价值 我们要建立一个现代化的研发中心，产学研结合，为
观 “ 团结、坚韧、创新、务实 ” 中，团结是放在第一位的， 企业孕育更多高质量的产品和高水平的研发人才 ；一
把人才培养好、把人才用好，是企业成为 “ 百年老店 ” 个智能化的运营中心，充分运用信息化、数据化的设
的根基。这几年我们逐步引入了股权激励政策，凡是 施和手段，把生产运营提高一个层次 ；一个多元化的
对企业有贡献，对企业发展有利，品德端正的人才， 营销中心，做好市场引领，不断开发新客户，让科强
我们就给以股权，让员工成为我们的股东，大家齐心 品牌成为行业标杆。
协力，共同把企业经营好、发展好。
Seize the opportunities of the times and take the road of innovative
development
——Interview with Jiangsu Keqiang New Material Co. LTD. chairman Mr. Zhou Ming
RPTE Reporter
(National Design&Technology Center of Rubber&Plastics Industry, Beijing 100143)
Abstract: Relying on the unique management mode, Jiangsu Keqiang New Materials Co. Ltd. has grown
from a small workshop with only a few staff to more than 40 employees in 18 years. The company has been
listed on the New Third Board and its products have been favored by users. Mr. Zhou Ming, the chairman of
the company, introduced the relevant situation and operation principle in the interview, which can be used
by readers for reference.
Key words: management; development; products; development
（R-05)
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·4· 第 45 卷 第 期
