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专家访谈 本刊记者·诚信为基，创新为源，合伙合作，再创未来——访豪迈集团董事长张恭运先生

线轮胎模具 ” 获 “ 中国好设计 ” 银奖。 着全体豪迈人的 “ 快速反应，马上行动 ”，靠我们丰
我们认为，企业之间的竞争就是一个团队与世界 富持久的创新创业的智慧和激情，我们的 “ 人合资合 ”
上 N 个团队的竞争。任何一个企业要想在瞬息万变的 的员工持股机制发挥了重要作用。
市场竞争中生存和发展，必须依靠团队的智慧和力量。 与志同道合者一起合伙创业，是我的一个梦想。
豪迈公司成立之初，便确立了 “ 合伙合作 ” 的经 豪迈公司刚成立时，我表示欢迎更多的人来入股，大
营机制，不断完善 “ 人合资合 ” 的股权结构，持续吸 家一起分享利益、共担风险。但社会上的集资乱象、
收优秀骨干员工成为公司股东，让更多的职工由打工 公司经营艰难的现状，我所描绘的美妙前景，对员工
者变成了公司更加紧密的合作伙伴，参与公司经营决 来说，无异于 “ 画饼充饥 ”，结果可想而知。
策，分享公司经营成果，共担公司经营风险。到目前， 到 2000 年，企业完成了原始积累，有了专利产
集团内部股东已由 4 名发展到 2 000 多名，激发出创 品，明确了发展方向，渐入佳境、前景看好。当年 7 月，
新创业、持续超越的企业活力，逐步形成了利益共同 四位创业股东决定，将公司当时的净资产打折，以十
体、事业共同体和精神共同体。 分优惠的方式再次欢迎员工入股。自此后，我们的股
为建立现代企业制度，我们还进行了管理的创新。 东队伍不断壮大，已达到全员比例的 17%，未来将不
2016 年公司 30 多位高管历经 3 个月的深度研讨，公 断递增到 50%~60%。
开竞聘答辩，选出了集团首任轮值 CEO，使公司决策 我们的入股机制，吸纳的是优秀员工，看重的是
机制进一步完善。在车间基层，我们定期进行班组长 人力资源的价值，是选择喜欢的人一起干喜欢的事。
竞聘和优化组合。每年一度的全员满意度调查分析， 员工入股额的多少，是综合价值的一种数字表达。
让员工参与公司管理，民主评议各级主管。公平充分 古人云 ： “ 有恒产者有恒心 ”。员工入股后，对企
的团队氛围激发了全体员工干事创业的热情。五年来 业经营决策和日常管理增强了参与意识和关注度，主
我们每年都有 10% 的效率提升，员工年收入的增长速 动把自己的未来与公司的未来结合在一起，有了强烈
度超过 15%。 的归属感、责任感，对经营风险变得更加敏感，企业
我们秉承 “ 有用就是人才，人人皆可成才，人人 的发展也会就更加安全。
尽显其才 ” 的人才理念，通过多角度多层次的培训、 本刊记者 ：除了理念创新外，在技术创新方
新型学徒制、内聘轮岗、攻坚克难的历练等，不断提 面豪迈目前做了哪些工作呢？
升员工队伍的职业素养，将企业打造成人才成长的 张总 ：技术和设备研发是公司创新改善的 “ 主阵
“ 孵 化器 ”“ 蓄水池 ” 和 “ 练兵场 ”，不仅让大学生、 地 ”“ 重头戏 ”，是豪迈高速发展领跑行业的源泉和动
研究生、博士生在这里大显身手，也让成百上千学历 力。研发中心协调众多部门，进行设备的更新换代，
不高但积极进取的人，在这里找到了用武之地，成为 确保豪迈自主研发的设备，每 2~3 年升级一次。各项
集团、全省乃至全国的行业技术专家。全国劳模王钦 目部、分公司，也相应建立研发团队，围绕生产一线
峰，在豪迈平台上 20 多年，从一名学徒工成长为优秀 的技术难题、客户遇到的问题、最新技术发展趋势，
的创新型工程师，从一名打工者变成了身价近亿的公 确定攻关项目，集体攻坚克难。到目前，公司已拥有
司大股东，从一名普通的农民工成长为全国技能大师、 多支研发团队，各种技术研发人员近 2 000 人，培养
全国人大代表。2003 年毕业于华北电力大学的杜平， 出多名国家级创新人才、全国技术能手、泰山产业领
自 2005 入职豪迈以来，成长为上市公司的技术拔尖 军人才，推动了公司健康、快速的发展，保证了公司
人才，现在是公司主打产业轮胎模具的总工程师。 产品的竞争优势。
本刊记者 ： 请您详细谈谈“人合资合”理念。 豪迈自主研发的轮胎模具专用系列设备，精度、
张总 ：我们认为，在企业经营的诸多要素中，人 自动化程度和稳定性不断提升，始终领跑世界，是目
力资源是其中最活跃的要素，其潜力也是难以估量的。 前公司的核心竞争力之一。目前在公司众多的高精尖
没有资金可以贷款，没有设备可以购买，但人的激情 设备中，约有 60% 为自主研制，形成了竞争对手不可
和创造力是很难购买的。 复制的巨大优势。
回顾豪迈发展的历程，我们不是靠某一种产品、 公司充分利用自己的加工工艺优势，历经 10 年的
某一项技术、某一个客户、某一种特殊资源，而是靠 反复实验，攻克了系列难题，开发出精度高、寿命长、

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2018 第 44 卷 ·3·