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橡塑技术与装备(橡胶) CHINA RUBBER/PLASTICS TECHNOLOGY AND EQUIPMENT (RUBBER)
冠军,市场占有率 25%,世界前十大轮胎厂商,皆为 2002 年,公司又系列化地研发了子午胎活络模专用数
豪迈的客户。 控设备,使轮胎模具制造由手工、半手工的加工方式
豪迈的高端机械零部件制造,产品涉及压缩机、 跨入了数控化的时代。
燃气轮机、风电、工程机械等关键零部件,成为国内 在当时,我们一方面感觉轮胎模具设备市场相对
外初具影响力的高端机械零部件供应商。 狭窄,同时也了解到,高品质的轮胎模具主要还是依
豪迈的海工油气装备项目,抓住历史机遇,赢得 靠进口,价格也比较昂贵,这是一个难得的商机。是
了壳牌、斯伦贝谢、GE 等高端客户的认可,创造了 继续生产模具专用设备,还是生产轮胎模具?经过辩
年增长 60% 的业绩,成为世界油气装备的新生力量。 论,公司上下达成共识 :我们的专用设备不再外销,
豪迈的铸造项目,随着三期工程的建成,单个铸 主导产品转变为轮胎模具。很感谢上海双钱轮胎厂,
件重量可达 80 t,整个铸造产能可望进入中国同行业 作为当时中国轮胎行业的领跑者,首家使用了豪迈的
的前五名。 模具,硫化出的轮胎可以用完美无缺来形容。
豪迈的化工项目,从无到有,开发出了微通道反 此后,豪迈的轮胎模具逐渐被业内广泛接受,并
应器和管道反应器 —— 这种既安全又无污染的 “ 微型 伴随着中国轮胎行业的快速发展,不断扩产上量,品
化工厂 ”,未来可以成为化学家创业的平台。 种越来越丰富,企业规模每年都成倍地增长。到 2007
豪迈的热工项目 —— 高效节能换热器,已发展成 年,在我们几乎看到中国轮胎模具市场边界的时候,
颇具影响力的业内品牌,并成为国家行业标准的制定 开始接触日本的普利司通。经过长时间的磨合,我们
者。 熟悉并掌握了国际一流客户的质量标准,豪迈模具逐
豪迈的的气门芯项目,产量占全球的 30%,已成 渐走上了世界,成为法国米其林、日本普利司通、德
为世界冠军。 国大陆、美国固特异等高端客户的战略合作伙伴。
近年来,公司先后荣获全国五一劳动奖、中国制 2007 年,为了拓展企业的业务方向,我们在开辟
造业单项冠军示范企业、全国质量标杆等荣誉。 模具国际市场的同时,尝试高端零部件加工业务,首
本刊记者 : 从 1995 年靠零星的来料加工维持 先为 GE 生产燃气轮机缸体。历经 10 年发展,我们已
生存,到如今总资产超过 60 亿元的“豪迈王国”, 发展成为 GE、西门子、三菱等世界一流公司的优秀
发展速度之快,业务范围之广饱受关注。豪迈集 战略供应商,业务领域不断扩展,企业规模迅速壮大。
团在这段风雨历程中,都发生了些什么呢? 本刊记者 : 豪迈集团用 22 年时间发展成为占
张总 : 1995 年,已在国企工作 12 年的我,怀着 据轮胎模具行业世界第一的规模,您认为是什么
梦想辞职 “ 下海 ”,与 3 名合伙人一起,购买了一家 样的核心要义支撑这一切的呢?
破产倒闭乡镇企业的维修车间,创办了豪迈公司。当 张总 :公司之所以能有今天的成就,主要是 :一
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时只有 34 名员工,500 m 厂 房,100 万元资 产,负 方面依靠全员的持续创新改善 ;一方面得益于 “ 合伙
债率高达 96%。 合作、人合资合 ” 的股权机制。
公司创立之初,一无产品,二无资金,只能靠零 多年来,我们倡导 “ 改善即是创新,人人皆可创
星加工艰难生存,当年亏损 18 万元。之后又经历了大 新,处处都能创新 ” 的理念。“ 鼓励创新,宽容失败 ”
约两年的 “ 求温饱 ”,到 1997 年给临沭手扶拖拉机厂 成为公司快速发展的强劲动力,也是竞争致胜的锐利
生产柴油机配件,盈利 60 万元,挖到了 “ 第一桶金 ”, 武器。在豪迈,人人都在成本、质量、管理等各方面
开始有了原始积累。 的持续创新,日积月累,充分激发了全体员工的创新
1998 年,一个偶然的机会,公司进入轮胎模具行 智慧,达到了聚沙成塔、量变质变的效果,支撑了公
业。当时中国轮胎模具制造业整体比较落后。高端子 司的高速发展,取得了今年利润过 10 亿的良好成果。
午胎模具靠进口,斜交胎模具大多由一些乡镇企业、 今年 1~9 月,全体员工创新改善提案已达 11.6 万
个体企业通过手工或半手工的方式生产。我们陆续为 条,创造价值 6 000 多万元。豪迈在获得中国制造业
这些模具厂研发了比较先进的专用设备,用专用的电 单项冠军示范企业、全国质量标杆、中国专利奖的基
火花成型机床代替了手工生产,用专用的数控刻字机 础上,今年 9 月又获得中国机械工业科学技术奖一等
代替了仿型铣,用专用的数控车代替了人工操作。到 奖,名列第 13 位; 11 月豪迈科技 “ 系列化高端子午
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