Page 113 - 《橡塑技术与装备》2023年9期

加工制造与过程控制 汪海军·采用 BS 架构的企业物料定额管理系统的设计与实现

采用 BS 架构的企业物料定额管理

系统的设计与实现

汪海军
( 益阳橡胶塑料机械集团有限公司，湖南 益阳 413000)

摘要 ： 本文针对企业的实际物料定额管理的难点，自行开发的物料定额管理系统，对进行定额系统开发的意义进行了分析，
针对这种离散制造企业物料定额管理的特殊性进行了简要分析，并对如何设计进行了阐述，给离散型制造企业物料定额管理的难
题提供解决方案。
关键词 ： BS 三层架构 ；物料定额 ； C# ； SQL ； Server
中图分类号 ： TQ174.5 文章编号 ： 1009-797X(2023)09-0059-04
文献标识码 ： B DOI:10.13520/j.cnki.rpte.2023.09.013

对于典型的多品种、小批量、派生系列多、订 造 BOM。
单式生产的离散型制造型企业，针对设计的产品定额 但问题就常常出在这几个 BOM 的协同问题上，
管理有很大的难度，每个客户的需求不同，也就是每 一旦合同内容发生变更、设计方案改变、加工工艺升
个订单都必须对应一个设计物料定额清单，同时在设 级等情况发生，设计部门就会变更设计 BOM，通常这
计或者加工过程中，客户有可能随时进行更改，相应 种变更在没有系统工具支持的情况下，都是通过各部
的对设计物料定额清单也要进行调整。另外本公司的 门打电话或发邮件的方式通知相关部门。这就会存在
ERP 系统比较陈旧，设计物料定额清单一直未进入到 信息不同步的情况，往往 BOM 变更通知到生产部门
ERP 系统进行管理，导致领料比较粗犷，可能多领， 的时候，生产部门已经将未及时变更的 BOM 下发到
也有可能少领，甚至出现张冠李戴的情况，最后导致 了车间进行加工或装配了，造成物料的损失和人工的
成本归集不准确，造成生产同一规格、型号产品所消 浪费。
耗的材料相差甚远。本文通过分析研究设计定额管理 1.2 造成问题的原因
过程中的特点，基于 BS 三层架构，对开发出来的设 用户需求的变更或设计、工艺的变化是造成物料
计物料定额系统的设计思路与实现方法进行了阐述。 清单变化后的内容很难准确无误地到达生产现场的主
本文中提到的物料仅指直接构成产品实体的主要 要原因，原传统模式下的打电话或发邮件通知的方式
材料，辅助材料、工具性材料及零星材料不在本文讨 都有弊端，无法及时通知到位，即使通知到位了，物
论之列。 料清单如果变更频繁的话，会在各部门中留存 BOM
的多个版本，生产者很难确定现在正使用的 BOM 版
1 企业物料定额管理普遍存在的问题及 本是否为正确的版本。设计、工艺、生产、车间、仓
原因 储等各部门必须要保证使用同一份物料清单才能保障
1.1 存在的问题 生产的准确性。
物料定额的来源一般是营销部门所签订的销售合
同，产品设计部门会根据合同内容来制订一份详细的 作者简介 ：汪海军（1979-），男，工学学士，长期从事企
物料清单明细表，这便是最初的设计 BOM。工艺部门 业信息化规划与建设，信息系统实施与运维，具有较高信息系
统 ERP、PDM、OA 实施与运维经验
和生产部门再根据设计 BOM 分别生成工艺 BOM 和制
收稿日期 ：2023-06-01

年
2023 第 49 卷 ·59·